Loading...

La toma de decisiones, especialmente en circunstancias de incertidumbre, es una de las funciones determinantes de los líderes e incluso de los gestores de la innovación.

La cultura de la innovación se va abriendo paso a paso en las organizaciones pero la operativa de la innovación está todavía en sus inicios. Se dan menos pasos para que la innovación sea operativa.

Con el auge del concepto de Innovación han aflorado paralelamente algunas de las incertidumbres asociadas desde el punto de vista de los Directivos de las Organizaciones. Es la asociación de la innovación e incertidumbre de los directivos:

En la literatura sobre Liderazgo se observa una tendencia a considerarlo como un absoluto y no tanto como un proceso de ganancia continuada de competencias, habilidades y aptitudes encaminadas a la consecución de un objetivo. El Liderazgo no es un concepto absoluto y existen grados del mismo y por ello es importante analizarlo desde esta perspectiva.

     En la tabla, los autores del "Liderazgo de Fusión" indican la progresión de los estilos de liderazgo a  través de la historia, es decir analizan el líder que gestiona el cambio... y su evolución teniendo en cuenta:

  La innovación, como proceso, está siendo profusamente estudiada y analizada desde su generación y entrega al mercado con éxito (ese es el proceso que logra hacer realidad la innovación). No se puede obviar comercializar la innovación lograda. Normalmente se focaliza la atención en el hecho de generar la idea y plasmarla en algo tangible pero se analiza menos la forma de llevarla al final.

Si bien el Emprendedor y el Emprendedurismo es una constante desde hace unos 2-3 años, la figura del intra emprendedor, el ser intra emprendedor está mucho menos desarrollado.

La innovación enfocada al cliente puede resultar una afirmación obvia o redundante ya que no será innovación si no la reconoce el cliente y la acepta. Pero es un término utilizado en la bibliografía para describir la forma en que afrontar la innovación desde su origen:

Hablar de innovación  o simplemente utilizar la palabra “innovación” es un hecho cotidiano en multitud de conversaciones, incluso podríamos decir que es un tema de actualidad.

El Cuadro de Mando de la Innovación es mucho más que un simple recopilatorio de Indicadores asociados a la Innovación en la organización. El Cuadro de Mando es una metodología adecuada para la definición Estratégica y la operativa para hacerla posible y, con ello, evitar riesgos estratégicos a la vez que definir estrategias innovadoras concretas.