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¿Quieres que participe en una conferencia, evento profesional, congreso o taller?


En mis ponencias intento trasmitir a profesionales y empresarios estrategias de innovación así como el mecanismo concreto para hacerlas realidad y llegar hasta el mismo proyecto de innovación.

La formación y el entrenamiento de lo aprendido deben ir de la mano y para ello los talleres son una excelente herramienta. El trabajo en equipo, mejor si es "in company", ayuda a experimentar aquello que se aprende.

Imparto también cursos de innovación y gestión empresarial en empresas, universidades y escuelas de negocios.

Puedes ver mi Canal de Youtube con vídeos donde explico brevemente las partes que toda estrategia de innovación debe contemplar.

Canal YouTube

CATÁLOGO DE CONFERENCIAS Y TALLERES EN:

INNOVACIÓN

¿POR QUÉ INNOVAR? RENTABILIDAD DE LA INNOVACIÓN

• Relación entre Innovación-productividad-competitividad
• Los resultados de la innovación
• Medir la innovación. Indicadores

EL CANVAS DE LA INNOVACIÓN
  • El foco en la Estrategia de la organización
  • Definición de Estrategias de Innovación
  • Identificar las Fuentes de Innovación
  • Las Técnicas de Creatividad
  • La Competencia
  • El proyecto
CUADRO DE MANDO DE INDICADORES DE INNOVACIÓN
  • Definición de la Estrategia y Cuadro Estratégico
  • Líneas Estratégicas de Innovación
  • Indicadores asociados a las líneas
  • Cuadro operativo
LA ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN
  • Conocer nuestra organización. Autoevaluación
  • Inventario de competencias e inventario tecnológico
  • Conocer nuestra cultura. La cultura Innovadora
  • Definición de la organización. La estructura y los proyectos
LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN

• Enfoque a la Estrategia
• Fuentes de Innovación y Creatividad
• Análisis de la Competencia
• Las ideas, su ponderación y selección
• El proyecto y su gestión
• Cartera de proyectos

TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
  • Las Técnicas como medio para generar ideas
  • Técnicas centradas en Producto
  • Técnicas centradas en Procesos
  • Técnicas centradas en Modelo de Negocio
  • Su utilización en equipo
  • Llegar hasta la idea y de ella al proyecto

GESTIÓN EMPRESARIAL. MODELO EFQM

MODELOS DE GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
  • Elementos básicos de cualquier modelo de Gestión
  • Cómo definir un Modelo de Gestión
  • Los Modelos de Gestión existentes. Similitudes y diferencias
  • El Modelo EFQM
  • ¿Por qué unas empresas caen y otras sobreviven? Influencia del Modelo de Gestión
RESOLVER PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN EN GRUPO

• Técnicas de trabajo en grupo
• Identificación y cuantificación del problema
• Introducción del CARPE (Canvas ágil de resolución
de problemas en equipo)
• Metodología desde el problema hasta la solución y
posterior seguimiento

GESTIÓN BASADA EN PROCESOS

• Los procesos, definición
• Mapa de procesos y estructura
• Componentes del proceso, interacción entre procesos
• Mejora de procesos
• Indicadores de mejora en procesos.

Emprendimiento e IntraEmprendimiento

Emprendimiento e intraemprendimiento
  • Definición y desarrollo del Modelo de Negocio.
  • Generación y selección de ideas para emprender a intraemprender.
  • Planificación del Proyecto de emprendimiento e intraemprendimiento.