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El mencionado texto no implica la descripción de ningún modelo de negocio, es más bien una metodología que ayuda a describir modelos de negocio existentes

En el libro “Innovación, innovadores y empresa innovadora” hago referencia a estos tres conceptos que, en ocasiones, podrían confundirse. Para ello tomo de Salvador Aragón (Director General de Innovación-IE Busines School) un artículo publicado en el diario Las Provincias, muy clarificador,  sobre la diferencia entre Innovación y oros conceptos.

Tomemos unos recortes de prensa de un día al azar para mostrar un ejemplo cercano de innovación en Modelo de negocio asociada a la Gestión del Conocimiento. Los datos están todos presentes en la prensa escrita del mismo día, domingo 29 de julio de 2012, y accesibles para cualquier ciudadano.

Empresa azulejera, centrada en la producción, de cultura industrial asociada a la ‘fábrica’, con enfoque primordial a los costes y con la venta asegurada en un mercado de demanda, sin diferenciación de producto ni marca.

Podríamos preguntarnos ¿por qué fallan los modelos de management en las crisis?

Lamentablemente, un caso bastante repetido en empresas industriales de sectores tradicionales del País Valenciano. Empresa industrial con un rápido crecimiento en la segunda mitad de los 90 y principios de los 2000, aumento de líneas de producción, referencias, mercados, etc

En este primer post de presentación, traigo un recuerdo del juego de la infancia, en el que sobre un tablero y con una ruleta se iba haciendo un turno rotativo donde se apreciaba, en el giro de la ruleta, una especie de leyendas del tipo “toma una”, “pon dos”, “Todos ponen”, toma todo”, etc. y que implicaba ceder o acumular fichas. Había una jugada que contentaba a todos y era la de “todos ponen” y que ya entonces me hizo pensar en el hecho de que cuando “todos ponen” crece el montante de las fichas y hay más a repartir, a tomar o a llevarse todo.

Artículo publicado en mi sección “El Laboratorio” del Periódico Mediterráneo, el 07 de octubre de 2012. Enlace al artículo

La Federación Nacional de Asociaciones de Consultoría, Servicios, Oficinas y Despachos, FENAC, ha publicado su primer Especial Consultoría de Innovación para dar a conocer un sector que, como afirman sus profesionales

El pasado mes de septiembre colaboré en el informe especial sobre consultoría y auditoría publicado por la revista Economía 3. El título del dossier fue: Los clientes quieren resultados tangibles y medibles de las empresas de consultoría.