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En la literatura sobre Liderazgo se observa una tendencia a considerarlo como un absoluto y no tanto como un proceso de ganancia continuada de competencias, habilidades y aptitudes encaminadas a la consecución de un objetivo. El Liderazgo no es un concepto absoluto y existen grados del mismo y por ello es importante analizarlo desde esta perspectiva.

     En la tabla, los autores del "Liderazgo de Fusión" indican la progresión de los estilos de liderazgo a  través de la historia, es decir analizan el líder que gestiona el cambio... y su evolución teniendo en cuenta:

  La innovación, como proceso, está siendo profusamente estudiada y analizada desde su generación y entrega al mercado con éxito (ese es el proceso que logra hacer realidad la innovación). No se puede obviar comercializar la innovación lograda. Normalmente se focaliza la atención en el hecho de generar la idea y plasmarla en algo tangible pero se analiza menos la forma de llevarla al final.

Si bien el Emprendedor y el Emprendedurismo es una constante desde hace unos 2-3 años, la figura del intra emprendedor, el ser intra emprendedor está mucho menos desarrollado.

La innovación enfocada al cliente puede resultar una afirmación obvia o redundante ya que no será innovación si no la reconoce el cliente y la acepta. Pero es un término utilizado en la bibliografía para describir la forma en que afrontar la innovación desde su origen:

Hablar de innovación  o simplemente utilizar la palabra “innovación” es un hecho cotidiano en multitud de conversaciones, incluso podríamos decir que es un tema de actualidad.

El Cuadro de Mando de la Innovación es mucho más que un simple recopilatorio de Indicadores asociados a la Innovación en la organización. El Cuadro de Mando es una metodología adecuada para la definición Estratégica y la operativa para hacerla posible y, con ello, evitar riesgos estratégicos a la vez que definir estrategias innovadoras concretas.

Mi selección semanal de artículos con hilo conductor me lleva a tres autores clave cuando hablamos de Innovación y sistema de Innovación. El sistema de innovación está cambiando de forma acelerada en los últimos 3-5 años y más que lo va a hacer. Los papeles de los anteriores actores en el sistema de innovación tradicional están cambiando. Veamos:

Para referirme al innovador en la frontera traigo nuevamente un anterior artículo ya publicado en Septiembre del año pasado pero que considero de actualidad habida cuenta de la constante referencia a la "frontera" como zona a la que dirigirse a la hora de desarrollar nuevo saber, incorporar nuevos avances e incluso sobreponerse a la estabilidad que nos presenta la zona de confort.

La innovación no es un proceso que tiene vida propia, que se genera de forma espontánea. Hay que ponerlo en marcha y es precisamente el liderazgo la forma perfecta de iniciar la actividad, mediante el liderazgo efectivo y, a la vez, innovador se debe iniciar la actividad. Pero por dónde empezar y cómo hacerlo. Para dar respuesta a la pregunta inicial, es decir para hacer realidad el liderar para innovar ¿por dónde empezar? he seleccionado 3 artículos de tres de mis autores de cabecera que nos dan pistas desde diferentes ópticas: