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El Cuadro de Mando de la Innovación es mucho más que un simple recopilatorio de Indicadores asociados a la Innovación en la organización. El Cuadro de Mando es una metodología adecuada para la definición Estratégica y la operativa para hacerla posible y, con ello, evitar riesgos estratégicos a la vez que definir estrategias innovadoras concretas.

Mi selección semanal de artículos con hilo conductor me lleva a tres autores clave cuando hablamos de Innovación y sistema de Innovación. El sistema de innovación está cambiando de forma acelerada en los últimos 3-5 años y más que lo va a hacer. Los papeles de los anteriores actores en el sistema de innovación tradicional están cambiando. Veamos:

Para referirme al innovador en la frontera traigo nuevamente un anterior artículo ya publicado en Septiembre del año pasado pero que considero de actualidad habida cuenta de la constante referencia a la "frontera" como zona a la que dirigirse a la hora de desarrollar nuevo saber, incorporar nuevos avances e incluso sobreponerse a la estabilidad que nos presenta la zona de confort.

La innovación no es un proceso que tiene vida propia, que se genera de forma espontánea. Hay que ponerlo en marcha y es precisamente el liderazgo la forma perfecta de iniciar la actividad, mediante el liderazgo efectivo y, a la vez, innovador se debe iniciar la actividad. Pero por dónde empezar y cómo hacerlo. Para dar respuesta a la pregunta inicial, es decir para hacer realidad el liderar para innovar ¿por dónde empezar? he seleccionado 3 artículos de tres de mis autores de cabecera que nos dan pistas desde diferentes ópticas:

Tradicionalmente se han considerado como activos los físicos los tangibles como maquinaria, instalaciones y otros bienes y no se venía considerando el Conocimiento como activo de la organización.

A lo largo de la vida personal y especialmente en la profesional se producen y se van a producir cambios de forma continuada, unos aceptados y otros forzados. Se hace necesaria la innovación en la reinvención personal. En los siguientes 3 artículos que he seleccionado se hace un repaso a tres momentos concretos en este camino:

En la expresión visión innovadora podemos encerrar una especie de asimilación a la fantasía, al sueño de lograr algo nuevo. Por otra parte solemos asimilar la palabra 'sueño' a fantasía e irrealizable, de modo que resulta casi peyorativa cuando decimos cosas del tipo 'eso es imposible, es un sueño'. Y sin embargo existe la visión innovadora, la posibilidad de generar algo nuevo. Posiblemente tengamos que diferenciar entre 'soñar' y 'ensoñar'. Veamos las definiciones del Diccionario:

Esta semana he recopilado 3 artículos que me han inspirado un hilo conductor único, a saber "3 focos diferentes del liderazgo". Los tres focos en cuestión son:

  • El líder innovador.
  • El líder coach.
  • Las pasiones del líder.

Existen otros focos del líder pero me fijado en estos por los siguientes motivos:

El Asesoramiento sobre innovación, bien en forma de consejos o bien en forma de datos para la toma de decisiones, está íntimamente relacionado con la información, con la comunicación entre personas (asesor y cliente). En la actualidad la tecnología está suponiendo una revolución en la información a escala mundial. Los consejos son información aunque no se puede derivar que cualquier información suponga un buen consejo.

Inicio con el presente una nueva actividad en mi blog y que consiste en, además de difundir artículos que considero importantes, darles un contenido unitario.