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Creatividad Paco Corma

¿Por qué se habla tanto de Creatividad hoy en día y no se hacía, pongamos, hace 20 años? ¿Qué ha cambiado?

Hay dos temas, entre muchos otros, que ha cambiado de forma fundamental precisamente en los últimos 20-30 años:

La Innovación Disruptiva suele ser un objetivo idealizado entre los profesionales del tema. Digo idealizado desde la doble óptica de ‘ideal’ como objetivo inalcanzable al que se tiende y de ‘ideal’ como sinónimo de mejor. Las empresas y fundamentalmente las grandes tienden a las innovaciones de continuidad, las de mejoras incrementales y las de productos sobre los que ya prevén la segura aceptación de sus clientes.

Estrategia de Innovación
 
 
 

 

A la hora de hablar de  Estrategia de Innovación y de Innovación, ya se ha repetido hasta la saciedad que el primer paso es definir la Estrategia:

La Gestión de la Incertidumbre en Innovación tiene un elevado componente de incertidumbre, incluso muy elevado en la mayoría de los casos. Se trata de lograr hacer realidad lo que anteriormente no existía o no se hacía y, además, que resulte exitoso. Mucha incertidumbre y riesgos asociados que habrá que gestionar.

La Innovación es un claro ejemplo de que la combinación de entradas puede ser superior, igual e incluso inferior a las mismas.

El proceso innovador supone generar e interaccionar ideas que producen las personas. Se puede dar el conflicto entre ideas y que, obviamente, pueden llegar a conflicto entre personas.

La organización innovadora puede, a primera vista y para algunos, resultar una contradicción, especialmente para aquellos que consideran que la palabras 'organización' y la palabra 'innovar' no casan bien y que es preferible el binomio desorganización creativa para innovar. Pero, de entrada, soy partidario de organización para conseguir los fines propuestos, esto es, innovar. No es fácil, es necesario decirlo, el crear una organización que esté basada en una cultura de innovación y que la lleve a buen fin.