Loading...

Mi selección semanal de artículos con hilo conductor me lleva a tres autores clave cuando hablamos de Innovación y sistema de Innovación.

Los artículos que he seleccionado en el mes de diciembre se han centrado, preferentemente, en las cifras de innovación, tanto española como global. En algún caso, también sobre temas de management, aunque de forma tangencial y no aplicados a la empresa necesariamente.

La innovación supone un gran avance para las organizaciones que la implementan y parece lógico que se compartan los beneficios conseguidos entre las personas/equipos que lo lograron y la organización que lo puso en marcha. Para ello nacen los incentivos y los reconocimientos.

Las organizaciones actuales se mueven alrededor de una gran cantidad de información, que debe servir de soporte para la toma de decisiones. Para ello, es importante hacer un análisis de toda la información disponible y convertirla en conclusiones. En este artículo hablo de la importancia de la gestión del conocimiento en este proceso.

Hace años que pienso que el conocimiento no compartido es talento desperdiciado. Por ello, me propongo abrir esta conversación sobre aquellas lecturas que considero de referencia en el terreno que me apasiona, la innovación y el management

Cuando hablamos de Innovación y Personalización y si nos ceñimos a la definición de diccionario del término moda: "usomodo o costumbre que está en boga durante algún tiempoo en determinado país"

El innovador es un profesional que, inmerso normalmente en un equipo, produce innovaciones a partir de ideas generadas con creatividad. Incluso participa en llevarlas al cliente.

En primer lugar quisiera diferenciar entre la operativa de la gestión y el estilo de gestión. Se afectan mutuamente pero no son lo mismo. Ello viene a cuento de que al marcar las 3 prioridades del directivo del S.XXI no me estoy refiriendo al estilo sino más bien a las tareas, que con un estilo u otro, tendrá que afrontar.

10 primeros pasos en innovación es un artículo ya publicado con anterioridad en la revista Dir&Ge y que traigo al Blog por haber sido motivo de debate entre colegas. Para Innovar hay que poner en marcha un Proceso de Innovación y para ello hay que definir un itinerario o camino a recorrer. Hacerlo, ponerse en marcha sin un buen mapa, nos puede llevar a destinos insospechados, no siempre los buscados.