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Hace unas semanas un amigo y a la vez cliente, Director General de la empresa, me preguntaba directamente, como aquél que pasaba por allí...¿realmente funciona esto de la innovación?, ¿no es una moda más, una especie de milonga que os sacáis los consultores para seguir facturando?

Esto implica que aquellas empresas que deciden iniciar la actividad con tamaños menores al eficiente podrían verse influenciadas por un factor de desventaja competitiva inicial importante. Este es el punto cardinal que afrontan los emprendedores/innovadores a la hora de iniciar la actividad. Tienen que realizar un recorrido rápido de adaptación del tamaño.

Una de las tareas fundamentales en la gestión de equipos y proyectos es la referida al líder de innovación y la detección temprana de problemas. Máxime cuando dichos problemas son premonitores de cambio.

La gestión de los riesgos es una disciplina que ha ganado muchos adeptos a la vez que ha realizado importantes progresos en los últimos años y especialmente a raíz de la crisis que nos ha hundido estos últimos años. Muchos son los riesgos que acechan pero en esta ocasión me voy a centrar en los 7 riesgos en la estrategia de las organizaciones. Se trata de hacer un repaso a aquellos riesgos, más allá de los más populares y habituales asociados a los financieros y operativos.

Tom Peters y Robert H. Waterman definen (1984) la excelencia mediante su asimilación a exitosa, es decir aquellas organizaciones que logran un desempeño superior a su competencia. La excelencia significa para Tom Peters: "Calidad al Nivel de Excepcionalidad", nivel o servicio de calidad excepcional; actuación y desempeño excepcionalmente superior.

La toma de decisiones, especialmente en circunstancias de incertidumbre, es una de las funciones determinantes de los líderes e incluso de los gestores de la innovación.

En la literatura sobre Liderazgo se observa una tendencia a considerarlo como un absoluto y no tanto como un proceso de ganancia continuada de competencias, habilidades y aptitudes encaminadas a la consecución de un objetivo. El Liderazgo no es un concepto absoluto y existen grados del mismo y por ello es importante analizarlo desde esta perspectiva. Analicemos el Líder nivel 5. Veamos cómo lo hace Jim Collins en su obra "Empresas que sobresalen" (2001) Ed. Deusto.

Tradicionalmente se han considerado como activos los físicos los tangibles como maquinaria, instalaciones y otros bienes y no se venía considerando el Conocimiento como activo de la organización.

Las tensiones del innovador son una realidad. Podemos asegurar que la Innovación ya no es una opción sino que se trata de un requisito para la supervivencia de las organizaciones.