PONGAMOS EN MARCHA LA INNOVACIÓN

El rápido avance que está tomando la modalidad de innovación abierta hace que se le preste especial atención dentro del campo de la innovación como palanca para lograr los objetivos tanto de empresas como de cualquier tipo de organización.

La realidad cotidiana indica que hay muchas organizaciones que no saben muy bien cómo adentrarse en dicho campo, cómo hacerlo posible a partir de su situación concreta y recursos actuales.

El foco principal del presente trabajo es doble:

• Analizar las ventajas de poner en marcha procesos de innovación abierta en la actualidad.
• Proponer una forma de hacer posible dicho proceso de innovación abierta y de forma especial en el caso de las pymes y micro pymes.

Pretende ser un manual bajo la acepción de poder ser utilizado en modo paso a paso, de guía que permita hacer posible la introducción en la organización de las formas y métodos que conduzcan a la realización de proyectos concretos de innovación abierta.

Este manual tiene un claro destinatario como son los y las profesionales que desarrollan su actividad de innovación en empresas que denominamos pymes e incluso más pequeñas (aunque puede servir de ayuda a aquellas de mayor tamaño que estén iniciando esta forma de entender los proyectos de innovación).

Cabe pensar que las empresas mayores (corporate) tienen perfectamente desarrollada una metodología propia de innovación abierta. Otro segmento claramente diferenciado en este terreno son las start-ups, y que por su especificidad pueden encontrar incompleta la presente propuesta, a pesar de ello se les dedica un apartado concreto y especial.

Partiendo de la experiencia de campo en numerosas organizaciones se presenta una metodología sencilla y totalmente adaptada para su desarrollo en cualquier sector de actividad.

Si la innovación es transformar ideas y conocimientos en productos, procesos o servicios mejorados para el mercado, satisfaciendo de esta forma las necesidades y expectativas de personas, empresas y sociedad en general, resulta evidente que son precisamente las personas el centro de todo el proceso. Esto es así tanto desde el punto de vista de la salida del proceso como en el de entrada, ya que implica al conocimiento que desarrollan las personas. Personas y conocimiento son el tándem que hace posible la innovación. Con esta premisa y con la persona en el centro, podemos analizar cómo influye en el proceso de innovación y cómo es influida por el mismo. Se hace un repaso a las características de las personas innovadoras, las competencias básicas que conviene reunir, así como la forma de desarrollar dichas competencias. Dado que el proceso de innovación es básicamente en equipo, también habrá que definirlas características de dichos equipos y el tipo de liderazgo más adecuado para los equipos de innovación. Todo ello desde una premisa inicial, cual es la propia cultura innovadora de la organización, y que servirá de base para todo lo anterior. Un tema que suele pasar desapercibido es el referente a la recompensa de las personas y equipos de innovación. También este apartado hay que incluirlo, ya que nos referimos a la innovación enfocada a las personas.

El "Canvas de la Innovación" pretende ser un libro-manual de cabecera para aquellos que intentan poner en marcha el proceso innovador, llevarlo hasta sus últimas consecuencias y con ello conseguir desarrollar innovaciones.

¿Existe innovación sin innovadores? ¿Puede ser innovadora una empresa sin innovadores? ¿Se puede implantar en una empresa una dinámica innovadora donde no existía? ¿La innovación hace al innovador o viceversa? ¿Qué papel juega en todo esto el empresario? ¿Y el emprendedor? A estas o similares preguntas se enfrentan los profesionales relacionados con el proceso de la innovación.

Libro en formato electrónico y que supone un resumen sobre lo que denominamos "gestión basada en procesos" y su aplicación práctica a entornos industriales para la mejora del desempeño global de la empresa. Se contempla como una introducción al tema y que sirva de impulso para profundizar en dicha metodología en cualquier tipo de organizaciones.

Se trata de un libro colectivo, en formato de fichas, sobre las diferentes técnicas y herramientas de calidad. Se presenta en tres tomos y es un gran esfuerzo por poner a disposición de los profesionales de la calidad un compendio de las mismas. Los tres tomos están clasificados en base a las propias características de las técnicas y permiten su fácil búsqueda. Cada técnica está explicada para su puesta en marcha operativa e incluso se incluyen fichas operativas. Sin duda alguna una obra que conviene tener a disposición en la biblioteca de todo profesional de la calidad.

El trabajo, además de suponer una recopilación de las innovaciones acaecidas en el clúster cerámico en los últimos 30 años, supone un trabajo de campo en su identificación como las más relevantes o impactantes (algunas realmente disruptivas). A partir de dicha información se plantea la existencia de un verdadero Modelo de Innovación específico del clúster y que implica a todos los agentes del sistema de innovación sectorial en una metodología de trabajo concreta. Por último se propone el modelo de innovación concreto como la forma de mejorar la competitividad de dichas empresas y que puede ser extensivo a otros sectores industriales.

¿Existe innovación sin innovadores? ¿Puede ser innovadora una empresa sin innovadores? ¿Se puede implantar en una empresa una dinámica innovadora donde no existía? ¿La innovación hace al innovador o viceversa? ¿Qué papel juega en todo esto el empresario? ¿Y el emprendedor? A estas o similares preguntas se enfrentan los profesionales relacionados con el proceso de la innovación.

Uno de los objetivos de la presente obra es aunar la generación de nuevo conocimiento con la difusión del mismo entre los interesados en la materia y, además, hacerlo de una forma simple y de aplicación práctica. Mediante estudio de campo, se aportan datos de una población significativa de la Pymes pertenecientes a un mismo sector industrial y que permiten verificar la validez de los postulados anteriores, tanto desde la visión práctica de aplicabilidad como de situación de las Pymes con respecto al Modelo y los diferentes bancos de datos disponibles. Mediante la comparativa de los datos obtenidos en las diferentes evaluaciones realizadas, y los disponibles en la bibliografía, se sacan conclusiones sobre las características particulares de las Pymes analizadas, a la vez que se señalan las acciones para mejorar su situación con respecto a los estándares propuestos por el Modelo.