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La organización para innovar. Parte A: El Innovador
El Innovador es el sujeto de la innovación, quien la hace posible y quien, de forma individual o formando parte de un equipo de innovación, tiene que conocer la forma de optimizar dicho proceso, tanto dentro de la organización como en su contacto con el exterior.
¿Por qué innovar y cómo innovar?
Una introducción a los motivos que impulsan la innovación, las evidencias experimentales de su utilidad y a la metodología para hacerla realidad.
Soy consultor en Innovación y Gestión
y quiero proyectarme como una palanca de apoyo para que
hagamos realidad la Innovación pasando de las palabras a los hechos.
Servicios
Colaboro con las organizaciones para conseguir innovaciones en producto, proceso y modelo de negocio utilizando una metodología propia (Canvas de la Innovación®) que parte de la definición estratégica y se apoya en la gestión del conocimiento.
Ya a la venta
“EL CANVAS DE LA INNOVACIÓN”
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El "Canvas de la Innovación" pretende ser un libro-manual de cabecera para aquellos que intentan poner en marcha el proceso innovador, llevarlo hasta sus últimas consecuencias y con ello conseguir desarrollar innovaciones.
Las historias de fracaso en Innovación no suelen publicarse ni existe una contabilidad de los mismos, pero los que trabajamos en innovación conocemos cuán abarrotado está el cuarto oscuro de los fracasos. Baste decir que existen estudios que cifran en apenas un 20% los que consiguen el éxito.
El concepto de Open Innovation (Innovación Abierta) es relativamente reciente pero durante los últimos 50 años los modelos de innovación han evolucionado desde simples modelos lineales a modelos más complejos, sistémicos e interactivos.
La Capacidad de Absorción es determinante para que la innovación abierta funcione, se hace necesario abundar en el mismo y para ello nada mejor que hacer un breve repaso bibliográfico.
Estas alianzas externas son las que dan verdadero sentido a la Innovación Abierta ya que de lo contrario la organización permanece encerrada en su propio sistema interno sin establecer conexiones mutuamente provechosas de cara a la innovación.
La colaboración entre las organizaciones, en sus distintas formas asimilables a Innovación Abierta, ha sido constante desde la segunda mitad del siglo pasado pero en el formato de Innovación Abierta es de más reciente aparición
La Innovación Abierta tiene como última misión el conseguir el éxito al trasladar a los clientes o usuarios aquellos productos, procesos, formas de organización o modelos de negocio que desarrolle de forma novedosa.
Algunos clientes que han confiado en mi
