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El innovador y la organización innovadora
El Innovador es el sujeto de la innovación, quien la hace posible y quien, de forma individual o formando parte de un equipo de innovación, tiene que conocer la forma de optimizar dicho proceso, tanto dentro de la organización como en su contacto con el exterior.
¿Por qué innovar y cómo innovar?
Una introducción a los motivos que impulsan la innovación, las evidencias experimentales de su utilidad y a la metodología para hacerla realidad.
Soy consultor en Innovación y Gestión
y quiero proyectarme como una palanca de apoyo para que
hagamos realidad la Innovación pasando de las palabras a los hechos.
Servicios
Colaboro con las organizaciones para conseguir innovaciones en producto, proceso y modelo de negocio utilizando una metodología propia (Canvas de la Innovación®) que parte de la definición estratégica y se apoya en la gestión del conocimiento.
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“Innovación Abierta. Una guía para empezar.”
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El rápido avance que está tomando la modalidad de innovación abierta hace que se le preste especial atención dentro del campo de la innovación como palanca para lograr los objetivos tanto de empresas como de cualquier tipo de organización.
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“Personas innovadoras. Organizaciones vivas.”
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Si la innovación es transformar ideas y conocimientos en productos, procesos o servicios mejorados para el mercado, satisfaciendo de esta forma las necesidades y expectativas de personas, empresas y sociedad en general, resulta evidente que son precisamente las personas el centro de todo el proceso.
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“El canvas de la innovación”
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Ahora sería el momento de conocer los recursos con los que contamos para hacerlo efectivo desde las actividades concretas a la forma de organizarlos. Conviene focalizarse en 3 partes concretas:
- Personas y talento.
- Conexiones externas.
- Recursos materiales.
Muchas actividades se inician y se deben iniciar con una diagnosis ya que se requiere conocer la situación actual (OBSERVACIONES-EVALUAR) con respecto a lo que se pretende (FOCO-COMPARAR).
En entornos de incertidumbre las organizaciones suelen tomar decisiones que se apartan de los principios básicos de probabilidad. Se producen lo que se denominan atajos heurísticos.
El origen de ello puede estar en los sesgos decisorios y que no tienen que ver con la racionalidad matemática y que, por lo tanto, nos pueden llevar a conclusiones erróneas.
El modelo de innovación abierta, como cualquier otro, debe conducir siempre a la definición del proyecto concreto, a la certeza de hacer realidad la idea motora y conseguir los resultados previstos. De otra forma se convertiría en un modelo inútil.
Algunos clientes que han confiado en mi
