La divulgación no es una tarea menor en cualquier disciplina y tiene que cumplir una determinada misión como es la de dar a conocer la materia y acompañar en la aplicación. Haciéndolo de esta forma se avanza en el cuerpo de conocimiento a la vez que se traduce en su aplicación práctica. Al menos ese es el objetivo de los que lo hacemos en tal forma.
Cuando el proyecto implica a varios actores (proyecto colaborativo de Innovación abierta) y aunque lo lideremos nosotros (reto abierto a otros) conviene partir de algunos conceptos previamente consensuados.
Uno de los principales retos en los Proyectos de Innovación Abierta, es el referido a la constitución y funcionamiento del equipo de Proyecto, teniendo en cuenta que intervienen diferentes organiza
Ahora sería el momento de conocer los recursos con los que contamos para hacerlo efectivo desde las actividades concretas a la forma de organizarlos. Conviene focalizarse en 3 partes concretas:
- Personas y talento.
- Conexiones externas.
- Recursos materiales.
Muchas actividades se inician y se deben iniciar con una diagnosis ya que se requiere conocer la situación actual (OBSERVACIONES-EVALUAR) con respecto a lo que se pretende (FOCO-COMPARAR).
En entornos de incertidumbre las organizaciones suelen tomar decisiones que se apartan de los principios básicos de probabilidad. Se producen lo que se denominan atajos heurísticos.
El origen de ello puede estar en los sesgos decisorios y que no tienen que ver con la racionalidad matemática y que, por lo tanto, nos pueden llevar a conclusiones erróneas.
El modelo de innovación abierta, como cualquier otro, debe conducir siempre a la definición del proyecto concreto, a la certeza de hacer realidad la idea motora y conseguir los resultados previstos. De otra forma se convertiría en un modelo inútil.
La organización que innova en modo de Innovación Abierta debe disponer de personas innovadoras pero también debe dotarse de una organización adecuada para
Al hablar de Innovación Abierta y territorio se hace necesario hacerlo sobre el concepto de competitividad territorial y que difiere del de competitividad cuando lo aplicamos a la empresa
Las organizaciones tradicionales han estado muy enfocadas a lo que podemos denominar “mirar por el retrovisor” lo conseguido y reaccionar sobre lo ya realizado. Pero la innovación es plenamente “mirar hacia adelante” e incluso lo que hay después de la curva.
