Para ampliar información sobre la visión que las empresas consolidadas tienen de la innovación, y más concretamente sobre la innovación abierta, es muy recomendable la lectura y análisis en profund
Las start ups son organizaciones que crean tecnología nueva y que pretende ser disruptiva. La creación de esa tecnología conlleva riesgo empresarial asociado a la propia tecnología, desarrollo, mercado y comercialización. Dicho riesgo es asumido, habitualmente, por los propios emprendedores de la idea y por los inversores que creen en dicho desarrollo como fuente de futuros beneficios.
Aquí es donde aparece el nexo de unión entre la start up y la empresa consolidada.
También en el proceso de Innovación se hace imprescindible definir el concepto éxito, ya que la Innovación Abierta implica llegar al final con la aceptación, por parte del mercado y usuarios, del r
La divulgación no es una tarea menor en cualquier disciplina y tiene que cumplir una determinada misión, como es la de dar a conocer la materia y acompañar en su aplicación.
La divulgación no es una tarea menor en cualquier disciplina y tiene que cumplir una determinada misión como es la de dar a conocer la materia y acompañar en la aplicación. Haciéndolo de esta forma se avanza en el cuerpo de conocimiento a la vez que se traduce en su aplicación práctica. Al menos ese es el objetivo de los que lo hacemos en tal forma.
Cuando el proyecto implica a varios actores (proyecto colaborativo de Innovación abierta) y aunque lo lideremos nosotros (reto abierto a otros) conviene partir de algunos conceptos previamente consensuados.
Uno de los principales retos en los Proyectos de Innovación Abierta, es el referido a la constitución y funcionamiento del equipo de Proyecto, teniendo en cuenta que intervienen diferentes organiza
Ahora sería el momento de conocer los recursos con los que contamos para hacerlo efectivo desde las actividades concretas a la forma de organizarlos. Conviene focalizarse en 3 partes concretas:
- Personas y talento.
- Conexiones externas.
- Recursos materiales.
Muchas actividades se inician y se deben iniciar con una diagnosis ya que se requiere conocer la situación actual (OBSERVACIONES-EVALUAR) con respecto a lo que se pretende (FOCO-COMPARAR).
En entornos de incertidumbre las organizaciones suelen tomar decisiones que se apartan de los principios básicos de probabilidad. Se producen lo que se denominan atajos heurísticos.
El origen de ello puede estar en los sesgos decisorios y que no tienen que ver con la racionalidad matemática y que, por lo tanto, nos pueden llevar a conclusiones erróneas.
