Quien vaya a liderar un equipo de Innovación Abierta y quiera organizar adecuadamente dicho proyecto y recursos asignados debe tener muy claro, en primer lugar, el objetivo a conseguir y los pasos a dar. Si ello no es así los equipos no podrán cumplir su misión ya que los miembros desconocen las razones del por qué se generó el proyecto, se formó el equipo y, en definitiva, lo que se espera conseguir.
Quien vaya a liderar un equipo de Innovación Abierta y quiera organizar adecuadamente dicho proyecto y recursos asignados debe tener muy claro, en primer lugar, el objetivo a conseguir y los pasos a dar. Si ello no es así los equipos no podrán cumplir su misión ya que los miembros desconocen las razones del por qué se generó el proyecto, se formó el equipo y, en definitiva, lo que se espera conseguir.
Tofo ello se complica en los proyectos de Innovación Abierta porque intervienen personas de diferentes organizaciones y/o culturas.
Así pues para un buen liderazgo de equipos y proyectos de Innovación Abierta se requiere:
- Definir y fijar los objetivos.
Todos los miembros del equipo tienen que conocer los objetivos e incluso deben estar consensuados por los miembros de esa forma se clarificarán las responsabilidades y funciones en el propio equipo.
Cada cual debe saber cómo contribuye a la consecución del objetivo final y a la estrategia que lo soporta. Ello obliga a conocer la estrategia de la organización o, cuanto menos, la estrategia que cada componente tiene con relación al objetivo del proyecto.
- Definir la organización del propio equipo.
El liderazgo se debe sustentar en una dinámica de grupo y evitar un exceso de jerarquías que conduzcan a estructuras complejas que pueden conducir a la desmotivación por pérdida de conocimiento de los objetivos, fines y su contribución a la estrategia.
Una buena forma de conseguirlo es la participación activa de los componentes en la definición de los objetivos, hitos y calendario del proyecto. Si además todo ello está alineado con los propios de la organización será más fácil la participación activa.
El lograrlo obliga a escuchar de forma activa se los miembros del equipo conocen y están alineados con dichos conceptos.
- Conseguir la participación activa de todos en el proyecto.
Para que todos los componentes del equipo se sientan implicados en el proyecto será necesario ejercer un liderazgo que conozca e interactúe con todas y cada una de las personas que lo componen, que conozcan las responsabilidades, tareas y logros a alcanzar y hacerlo de forma positiva.
Lo anterior implica hacer de la información constante uno de los pilares de la organización del equipo y del proyecto, información sobre la marcha, recursos consumidos, logros alcanzados, indicadores de grupo y personales…
- Establecer correlación con las aspiraciones personales y profesionales.
Cada uno de los componentes del equipo/proyecto tiene sus motivaciones profesionales y/o personales para lograr que el proyecto funcione y tenga éxito. Conocerlas, potenciarlas y compartirlas es un excelente modo de cohesionar al equipo y conseguir el alineamiento de todos los esfuerzos.
Aunque no es una tarea fácil habida cuenta de los posibles diferentes intereses e incluso culturas de las organizaciones que intervienen será uno de los puntos en que se debe esforzar dicho liderazgo.
Siempre habrá situaciones en las que no se satisfagan dichas aspiraciones personales/profesionales y habrá que ejercer un liderazgo positivo aceptando el fracaso, reconociéndolo, analizando las causas y proponiendo soluciones. En positivo siempre.
Esto no obliga a evitar los conflictos ya que es mejor que afloren y se resuelvan antes que se hagan crónicos y desmoralicen.
- Reconocimiento al equipo de los logros conseguidos.
Habrá logros de equipo por la consecución de objetivos globales del proyecto pero habrá también logros personales en base a los objetivos particulares, de ahí la importancia de lo indicado en el punto 3.
Liderar los equipos de Innovación Abierta implica reconocer ambos logros, bien sea con acciones previamente negociadas y consensuadas o mediante la información constante de los logros conseguidos y responsabilidades en su consecución.
Liderar equipos de Innovación Abierta es un paso ligeramente superior al correspondiente a otro tipo de proyectos por la dificultad añadida de diferentes culturas pero no deja de ser un ejercicio de liderazgo.
