La organización que innova en modo de Innovación Abierta debe disponer de personas innovadoras pero también debe dotarse de una organización adecuada para ello y, por último verse inmersa en un entorno o medio innovador.
La organización que innova en modo de Innovación Abierta debe disponer de personas innovadoras pero también debe dotarse de una organización adecuada para ello y, por último verse inmersa en un entorno o medio innovador.
Tanto el entorno innovador como el medio (milieu), los distritos tecnológicos o las redes de innovación son conceptos presentes en la bibliografía desde la década de los 80 del siglo pasado.
Dichos trabajos parten del análisis de los lugares donde aparece con más intensidad la innovación y, a partir de ello, definir las condiciones de territorio, entorno socio económico, actores intervinientes, redes establecidas que favorecen dicha aparición y a la inversa también, de qué manera esta aparición influye sobre aquellas.
Al hablar de “medio” o entorno no nos podemos referir exclusivamente al geográfico. También tenemos en cuenta la cultura empresarial, las técnicas que habitualmente utiliza para innovar, las prácticas organizativas predominantes, lo que en otras entradas aparece como la Capacidad de Absorción, etc.
- El territorio.
- Los actores que intervienen (lo que denominamos sistema de innovación).
- Los recursos disponibles, tato materiales como inmateriales.
- Las redes que se establecen.
- La Capacidad de Absorción de los diferentes actores.
¿Qué condiciones se tienen que dar para la existencia y generación de estos medios o entornos innovadores?:
- Por un lado el contexto estructural derivado de la existencia de ciertas condiciones territoriales:
- Sociales
- Laborales
- Históricas
- Económicas
- Culturales
- …
Todo ello conduce al surgimiento y difusión del conocimiento y la innovación derivada de una tradición de artesanía, acumulación histórica de conocimiento, recursos humanos formados, existencia de centros de conocimiento e investigación, servicios avanzados, etc.
- Presencia de agentes locales que pongan en valor el anterior contexto estructural:
- Agentes privados
- Agentes públicos
Es la unión y armonía de ambos factores la que favorece la aparición de medios innovadores.
Pero ello implica una retroalimentación constante entre esta necesidad (requisitos) y las ventajas que acarrea y que, a su vez, dinamizan dicha aparición y crecimiento de dichos medios innovadores.
Ello provoca la aparición de verdaderos polos de concentración debido a las ventajas que acarrea:
- La cercanía conduce a una disminución de costes de todo tipo de transferencia.
- Favorece los procesos de aprendizaje y difusión de la información y el conocimiento entre todos los actores presentes, tanto en su vertiente formal como, especialmente, en su vertiente informal basada en la confianza y a la que la proximidad ayuda sobremanera.
- Presencia de mano de obra especializada y saber hacer en favor de la innovación dentro del sector predominante en dicho medio.
Contrariamente a lo que podría parecer estos medios no resultan endogámicos ya que permanecen, deben permanecer, abiertos para conseguir:
- Transferencia abierta de conocimientos.
- Transferencia de tecnología desde otros sectores o medios.
- Entrada y salida de recursos humanos especializados en temas que cambian con el tiempo.
- Proveedores presentes en diferentes medios y que aportan igualmente información y conocimiento.
Todo ello conduce a la necesaria compensación entre las interacciones internas del propio medio y de las relaciones del mismo con el exterior.
La Innovación Abierta es un recurso fundamental para lograr esta compensación.
