Tradicionalmente se han considerado como activos los físicos los tangibles como maquinaria, instalaciones y otros bienes y no se venía considerando el Conocimiento como activo de la organización.
Para analizar la situación de la Innovación en España tomo como referencia el artículo de Juan Mulet, Presidente de Cotec, publicado en el Anuario de la Innovación en España 2014.
Las tensiones del innovador son una realidad. Podemos asegurar que la Innovación ya no es una opción sino que se trata de un requisito para la supervivencia de las organizaciones.
La Innovación Disruptiva suele ser un objetivo idealizado entre los profesionales del tema. Digo idealizado desde la doble óptica de ‘ideal’ como objetivo inalcanzable al que se tiende y de ‘ideal’ como sinónimo de mejor. Las empresas y fundamentalmente las grandes tienden a las innovaciones de continuidad, las de mejoras incrementales y las de productos sobre los que ya prevén la segura aceptación de sus clientes.
El proceso innovador supone generar e interaccionar ideas que producen las personas. Se puede dar el conflicto entre ideas y que, obviamente, pueden llegar a conflicto entre personas.
La Innovación nos va dejando en la mochila, cuando no en la cuneta, productos y procesos que ayer nos parecían imbatibles y que pasan al olvido del oscuro rincón.
Ha empezado a circular el concepto de ecosistema de emprendimiento y una reciente publicación se hace eco de ello así como en una entrada de blog muy precisa al respecto
