Es un reto porque la "destrucción creativa" enunciada por Schumpeter implica la generación de ideas que vienen a destruir las anteriores y así sucesivamente ya que las empresas siempre están al albur de un nuevo competidor que destruya lo anterior para hacerse su hueco.
Las tensiones del innovador
Las tensiones del innovador son una realidad. Podemos asegurar que la Innovación ya no es una opción sino que se trata de un requisito para la supervivencia de las organizaciones. Es, por tanto, un reto para las personas que componen dichas organizaciones. Es un reto porque la "destrucción creativa" enunciada por Schumpeter implica la generación de ideas que vienen a destruir las anteriores y así sucesivamente ya que las empresas siempre están al albur de un nuevo competidor que destruya lo anterior para hacerse su hueco. Pero ello, además, se ha acelerado de forma espectacular en los últimos 20 años. En efecto, el ciclo entre las innovaciones (la existente y la llamada a destruir la anterior) era anteriormente lo suficientemente largo para permitir una época de explotarla, de adquirir activos para su desarrollo y rentabilizarla. Pero eso ha cambiado, la velocidad del ciclo pone en peligro las inversiones destinadas a ponerla en marcha y hacerlo antes de la siguiente generación de ideas. De ahí surgen las tensiones del innovador. ¿Qué hacer?. Ante esta celeridad caben, al igual que de forma general con la innovación, dos alternativas:
- Generar la innovación y proceder a su explotación.
- Analizar la innovación de otros e imitarla.
Pero ¿realmente caben estas dos alternativas? ¿Es la imitación una alternativa habida cuenta de unos ciclos de creación-destrucción tan rápidos?. Dependerá del sector y del entorno, pero cada vez es menos factible la imitación. Y aquí es donde entran en juego las tensiones del innovador:
- El innovador tiene poco recorrido como imitador.
- El innovador tiene que estar centrado (mediante la creatividad) en las ideas nuevas.
- Y además verificando constantemente el ciclo de la innovación para lograr nuevos saltos de forma constante.
Veamos la forma de poder resolver dichas tensiones:
- Aumentar la cantidad y calidad de las innovaciones desarrolladas (ya lo vimos en una anterior entrega)
- Proceder a la selección de aquellas ideas más competitivas. Disponer de criterios de priorización que valoren este factor.
- Ponerlas en marcha de forma rápida y conseguir eficacia..
- Sustituir (destrucción creativa) lo anterior mediante un plan ágil.
Es un reto realmente complejo, es la tensión del innovador provocada por la rápida disminución del ciclo en el proceso-innovación-destrucción. El innovador, en este nuevo escenario de tensión, requiere de una serie de habilidades nuevas:
- Además de ser creativos deben asumir riesgos.
- Ser capaz de valorar las ideas que mejor pueden ayudar a la estrategia de la organización. Serán personas enfocadas a la Estrategia.
- Ello obliga a una cierta dosis de liderazgo que aúne creatividad con capacidad de elección y convencimiento de lo elegido.
- Ser excelentes ejecutores para poner en marcha de forma ágil y rápida las innovaciones elegidas. Conocer técnicas de desarrollo de ciclo rápido.
- Poner en marcha dicho bucle de forma continua.
- Ser capaces de compaginar lo presente con las nuevas posibilidades futuras a desarrollar.
Todo lo cual lo podemos resumir en: Acercar el momento creativo al de la puesta en práctica. Todo lo cual, así mismo, nos lleva a concluir que: La Innovación tiene que poner mucho foco en las personas de la organización. De lo contrario aparecen las tensiones en el innovador. ¿Crees posible compaginar creatividad con su puesta en marcha de forma simultánea? ¿Cuáles son realmente las tensiones a las que se enfrenta el innovador? ¿Se están acortando los ciclos de la "destrucción creativa
