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Cuando el proyecto implica a varios actores (proyecto colaborativo de Innovación abierta) y aunque lo lideremos nosotros (reto abierto a otros) conviene partir de algunos conceptos previamente consensuados.

La Innovación Abierta no es un concepto nuevo pero sí que está abriéndose paso de forma creciente entre las fórmulas de colaboración entre organizaciones para poner en marcha proyectos innovadores.

En entornos de incertidumbre las organizaciones suelen tomar decisiones que se apartan de los principios básicos de probabilidad. Se producen lo que se denominan atajos heurísticos.

El origen de ello puede estar en los sesgos decisorios y que no tienen que ver con la racionalidad matemática y que, por lo tanto, nos pueden llevar a conclusiones erróneas.

La organización que innova en modo de Innovación Abierta debe disponer de personas innovadoras pero también debe dotarse de una organización adecuada para ello y, por último verse inmersa en un entorno o medio innovador.

Al hablar de Innovación Abierta y territorio se hace necesario hacerlo sobre el concepto de competitividad territorial y que difiere del de competitividad cuando lo aplicamos a la empresa

Las organizaciones tradicionales han estado muy enfocadas a lo que podemos denominar “mirar por el retrovisor” lo conseguido y reaccionar sobre lo ya realizado. Pero la innovación es plenamente “mirar hacia adelante” e incluso lo que hay después de la curva.

En la innovación de hoy en día ya no caben los centros tecnológicos cerrados que no intercambian ideas e información.

La innovación abierta es un recurso básico para lograr el éxito.

 

Estrategia de Innovación
 
 
 

 

A la hora de hablar de  Estrategia de Innovación y de Innovación, ya se ha repetido hasta la saciedad que el primer paso es definir la Estrategia: