Con el auge del concepto de Innovación han aflorado paralelamente algunas de las incertidumbres asociadas desde el punto de vista de los Directivos de las Organizaciones.
En la literatura sobre Liderazgo se observa una tendencia a considerarlo como un absoluto y no tanto como un proceso de ganancia continuada de competencias, habilidades y aptitudes encaminadas a la
La innovación, como proceso, está siendo profusamente estudiada y analizada desde su generación y entrega al mercado con éxito (ese es el proceso que logra hacer realidad la innovación)
Si bien el Emprendedor y el Emprendedurismo es una constante desde hace unos 2-3 años, la figura del intra emprendedor, el ser intra emprendedor está mucho menos desarrollado.
La innovación enfocada al cliente puede resultar una afirmación obvia o redundante ya que no será innovación si no la reconoce el cliente y la acepta.
Hablar de innovación o simplemente utilizar la palabra “innovación” es un hecho cotidiano en multitud de conversaciones, incluso podríamos decir que es un tema de actualidad.
El Cuadro de Mando de la Innovación es mucho más que un simple recopilatorio de Indicadores asociados a la Innovación en la organización.
Mi selección semanal de artículos con hilo conductor me lleva a tres autores clave cuando hablamos de Innovación y sistema de Innovación.
Para referirme al innovador en la frontera traigo nuevamente un anterior artículo ya publicado en Septiembre del año pasado pero que considero de actualidad habida cuenta de la constante referencia
La innovación no es un proceso que tiene vida propia, que se genera de forma espontánea.
Tradicionalmente se han considerado como activos los físicos los tangibles como maquinaria, instalaciones y otros bienes y no se venía considerando el Conocimiento como activo de la organización.
