La Gestión de la Incertidumbre en Innovación tiene un elevado componente de incertidumbre, incluso muy elevado en la mayoría de los casos.
La Innovación es un claro ejemplo de que la combinación de entradas puede ser superior, igual e incluso inferior a las mismas.
El proceso innovador supone generar e interaccionar ideas que producen las personas. Se puede dar el conflicto entre ideas y que, obviamente, pueden llegar a conflicto entre personas.
En una entrada anterior ya me he referido al Modelo de la Triple Hélice y en el que se ponen en juego los
Reconozco, vaya esto de entrada, que traigo "procrastinar" un poco a la fuerza para aprovechar el tirón que últimamente tiene la palabra.
Una declaración de principios previa: La Innovación es posible en la agricultura de proximidad.
Existe la creencia de que la Creatividad y la Innovación son incompatibles con la disciplina y la estructura. ¿Es un mito?
Ha empezado a circular el concepto de ecosistema de emprendimiento y una reciente publicación se hace eco de ello así como en una entrada de blog muy precisa al respecto
La Innovación radical es la que tiene un mayor componente de incertidumbre, incluso desconocido en la mayoría de los casos.
Innovar de forma sistemática pero garantizar una estabilidad, cuando no incremento, en los ingresos. No es fácil compaginar estas situaciones o paradojas en las organizaciones.
