La innovación enfocada al cliente puede resultar una afirmación obvia o redundante ya que no será innovación si no la reconoce el cliente y la acepta.
Hablar de innovación o simplemente utilizar la palabra “innovación” es un hecho cotidiano en multitud de conversaciones, incluso podríamos decir que es un tema de actualidad.
El Cuadro de Mando de la Innovación es mucho más que un simple recopilatorio de Indicadores asociados a la Innovación en la organización.
Mi selección semanal de artículos con hilo conductor me lleva a tres autores clave cuando hablamos de Innovación y sistema de Innovación.
Para referirme al innovador en la frontera traigo nuevamente un anterior artículo ya publicado en Septiembre del año pasado pero que considero de actualidad habida cuenta de la constante referencia
La innovación no es un proceso que tiene vida propia, que se genera de forma espontánea.
Tradicionalmente se han considerado como activos los físicos los tangibles como maquinaria, instalaciones y otros bienes y no se venía considerando el Conocimiento como activo de la organización.
A lo largo de la vida personal y especialmente en la profesional se producen y se van a producir cambios de forma continuada, unos aceptados y otros forzados.
Esta semana he recopilado 3 artículos que me han inspirado un hilo conductor único, a saber "3 focos diferentes del liderazgo". Los tres focos en cuestión son:
Inicio con el presente una nueva actividad en mi blog y que consiste en, además de difundir artículos que considero importantes, darles un contenido unitario.
10 primeros pasos en innovación es un artículo ya publicado con anterioridad en la revista Dir&Ge y que traigo al Blog por haber sido motivo
En el campo de la innovación se habla mucho menos de actitud innovadora que del hecho innovador, que de la propia innovación como proceso o incluso que del sujeto innovador.
