La relación de la idea brillante y la innovación puede ser una de las fuentes de innovación, entre las que ya he señalado (siguiendo a P. Drucker como inspiración “la innovación y el empresariado innovador”):
- En unas ocasiones me he centrado en el entorno:
- Lo inesperado y/o lo incongruente
- Cambios en el mercado
- La estructura del mercado y/o de la industria
- En otras en el propio destinatario:
- Incluso en los procesos de generar los bienes/servicios:
- La necesidad de mejora del proceso.
- Los nuevos conocimientos
La idea brillante y la innovación derivada son en la actualidad, con datos de patentes, las innovaciones más numerosas (que no necesariamente exitosas). Son las que conectan fácil y rápidamente las necesidades o requerimientos del mercado con el desarrollo de un nuevo producto o servicio. Nada mejor que poner ejemplos para ilustrarlo: la maquinilla de afeitar desechable, la de varias hojas, el pulsador espray, el bolígrafo, mechero de bolsillo, tapas auto apertura y sin metal de latas, características de zapatillas deportivas, nuevas funcionalidades de textiles especiales, robots de todo tipo para la cocina, bolsas para conservar la atmósfera del alimento, el mocho, exprimidor de naranjas mecánico... Al ser tantas, de tan fácil aparición, de relativo fácil acceso a cualquier tipo de organización, también son las más efímeras, las de mayor mortandad y riesgo así como de retorno económico complejo. Hay que diferenciar claramente, ahí reside el principal reto, entre:
- Tener la idea (que se suelen tener e incluso en gran cantidad) y
- Que dicha idea triunfe más allá de simplemente llegar al mercado.
Es una fuente de innovación de altísimo riesgo precisamente por ello. La idea brillante e innovación asociada suelen deslumbrar en muchos casos como el Velcro, el mocho o la espiral de las libretas. Pero puede haber miles de ideas que no tienen éxito aún a pesar de disponer de los más concienzudos estudios, patentes y desarrollos. Este campo está siendo muy aplicado por los "emprendedores" y que precisamente son emprendedores en base a una idea:
- Lo peor es que en demasiadas ocasiones es una única idea.
- Cuando no triunfa (en la inmensa mayoría de veces) todo el proyecto se derrumba y con él las ilusiones.
- En otros casos la idea triunfa pero es de corto recorrido y no se dispone de la siguiente o del salto de aquella. Nuevo derrumbe.
Las ideas brillantes son necesarias pero se trata de un tipo de innovación sin posibilidades de organización, sistematización o incluso predicción. ¿por qué fomentar dicho nicho de innovación?. La respuesta puede estar en que aquellas que finalmente triunfan (muy pocas porcentualmente) generan nuevos negocios y empleos y pueden dar lugar a nuevas formas de innovación posterior. No parece lógico que una empresa base toda su estrategia innovadora en fuentes de innovación asociadas a ideas brillantes. Lo cual no implica que se tengan que despreciar cuando aparezcan. Pueden ser motivo de estudio igualmente, aún sabiendo sus limitaciones. ¿Tienes toda tu innovación asociada a una idea brillante inicial? ¿Está tu empresa o proyecto de empresa basado en una idea brillante?
