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Innovación Abierta: Diagnosis previa (II)

En una entrada anterior “Diagnosis previa (I)” se han señalado los primeros pasos a la hora de realizar una Diagnosis en materia de Innovación. Ahora nos centramos en los recursos disponibles.

En una entrada anterior “Diagnosis previa (I)” se han señalado los primeros pasos a la hora de realizar una Diagnosis en materia de Innovación. Se ponía el foco en el necesario alineamiento de todo el proceso de innovación con la Misión y Propósito de la organización, en su Estrategia y Plan Estratégico concreto así como testar su Cultura innovadora.

Podríamos entender dicha primera fase como disponer del marco en el que vamos a poner en marcha todo el proceso y que tiene que ser específico de la organización.

Ahora sería el momento de conocer los recursos con los que contamos para hacerlo efectivo desde las actividades concretas a la forma de organizarlos. Conviene focalizarse en 3 partes concretas:

  • Personas y talento.
  • Conexiones externas.
  • Recursos materiales.

Veamos la forma de conocer nuestra situación de partida en cada uno de ellos:

  1. Personas y talento.
  • Conocer el talento del que disponemos, la información y los conocimientos almacenados a lo largo del tiempo.
  • Para ello podemos realizar varios test:
    • Conocer las competencias de las personas:
      • Ficha.

  • Conocer la información y conocimiento del que disponemos y la forma en que lo tenemos:

  • En base a ello programar, conforme a la Estrategia, los caminos a emprender:
  1. Conexiones externas:
    • Disponer de un banco de datos de nuestros contactos externos para nuestras tareas de Innovación y ajustarlas para el caso concreto del proyecto que se esté desarrollando.
    • Dichos datos se irán actualizado de forma periódica.
    • Para ello conviene segmentar dichos contactos y conexiones.
      •   Disponer del listado de conexiones generales:

  • Tener identificadas las personas de contacto así como la especialidad:

  1. Recursos materiales:
    • Disponer de un inventario actualizado de las tecnologías disponibles.
    • Para ello podemos disponer de fichas como las siguientes:
      • Inventario completo de las tecnologías disponibles:

  • Tenerlo segmentado por dominio de las mismas:

  • Tenerlo comparativo con nuestra competencia:

Estas fichas son un ejemplo de las que podemos utilizar (bien en formato papel o digital o incluso apoyándonos en software específico) para disponer de la información de partida a la vez que se puede ir actualizando cada cierto tiempo (1-2 años) para ver la evolución. Se trata de una información que nos permite situar en la realidad de la que partimos para iniciar el proceso de Innovación.

Este análisis se puede extender a otras parcelas durante la diagnosis y dando cabida a la participación de todas las personas involucradas. El objetivo no es otro que conocer bien nuestras potencialidades para el proceso de innovación.

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