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La innovación enfocada al cliente puede resultar una afirmación obvia o redundante ya que no será innovación si no la reconoce el cliente y la acepta. Pero es un término utilizado en la bibliografía para describir la forma en que afrontar la innovación desde su origen:

Hablar de innovación  o simplemente utilizar la palabra “innovación” es un hecho cotidiano en multitud de conversaciones, incluso podríamos decir que es un tema de actualidad.

El Cuadro de Mando de la Innovación es mucho más que un simple recopilatorio de Indicadores asociados a la Innovación en la organización. El Cuadro de Mando es una metodología adecuada para la definición Estratégica y la operativa para hacerla posible y, con ello, evitar riesgos estratégicos a la vez que definir estrategias innovadoras concretas.

Mi selección semanal de artículos con hilo conductor me lleva a tres autores clave cuando hablamos de Innovación y sistema de Innovación. El sistema de innovación está cambiando de forma acelerada en los últimos 3-5 años y más que lo va a hacer. Los papeles de los anteriores actores en el sistema de innovación tradicional están cambiando. Veamos:

Para referirme al innovador en la frontera traigo nuevamente un anterior artículo ya publicado en Septiembre del año pasado pero que considero de actualidad habida cuenta de la constante referencia a la "frontera" como zona a la que dirigirse a la hora de desarrollar nuevo saber, incorporar nuevos avances e incluso sobreponerse a la estabilidad que nos presenta la zona de confort.

La innovación no es un proceso que tiene vida propia, que se genera de forma espontánea. Hay que ponerlo en marcha y es precisamente el liderazgo la forma perfecta de iniciar la actividad, mediante el liderazgo efectivo y, a la vez, innovador se debe iniciar la actividad. Pero por dónde empezar y cómo hacerlo. Para dar respuesta a la pregunta inicial, es decir para hacer realidad el liderar para innovar ¿por dónde empezar? he seleccionado 3 artículos de tres de mis autores de cabecera que nos dan pistas desde diferentes ópticas:

A lo largo de la vida personal y especialmente en la profesional se producen y se van a producir cambios de forma continuada, unos aceptados y otros forzados. Se hace necesaria la innovación en la reinvención personal. En los siguientes 3 artículos que he seleccionado se hace un repaso a tres momentos concretos en este camino:

En la expresión visión innovadora podemos encerrar una especie de asimilación a la fantasía, al sueño de lograr algo nuevo. Por otra parte solemos asimilar la palabra 'sueño' a fantasía e irrealizable, de modo que resulta casi peyorativa cuando decimos cosas del tipo 'eso es imposible, es un sueño'. Y sin embargo existe la visión innovadora, la posibilidad de generar algo nuevo. Posiblemente tengamos que diferenciar entre 'soñar' y 'ensoñar'. Veamos las definiciones del Diccionario:

Esta semana he recopilado 3 artículos que me han inspirado un hilo conductor único, a saber "3 focos diferentes del liderazgo". Los tres focos en cuestión son:

  • El líder innovador.
  • El líder coach.
  • Las pasiones del líder.

Existen otros focos del líder pero me fijado en estos por los siguientes motivos:

El Asesoramiento sobre innovación, bien en forma de consejos o bien en forma de datos para la toma de decisiones, está íntimamente relacionado con la información, con la comunicación entre personas (asesor y cliente). En la actualidad la tecnología está suponiendo una revolución en la información a escala mundial. Los consejos son información aunque no se puede derivar que cualquier información suponga un buen consejo.