Las organizaciones actuales se mueven alrededor de una gran cantidad de información, que debe servir de soporte para la toma de decisiones. Para ello, es importante hacer un análisis de toda la información disponible y convertirla en conclusiones. En este artículo hablo de la importancia de la gestión del conocimiento en este proceso.
Hace años que pienso que el conocimiento no compartido es talento desperdiciado. Por ello, me propongo abrir esta conversación sobre aquellas lecturas que considero de referencia en el terreno que me apasiona, la innovación y el management.
A partir de mis propias reflexiones acerca de los casos de éxito de emprendimiento que aparecen en noticias y medios, analizo los elementos que hay en común en start-ups, spin-offs, emprendimiento social, etc.
1. Innovación más allá del humo. Hoy en día todas las grandes organizaciones presumen de contar con una poderosa estrategia de innovación. El problema es que la innovación se ha convertido en un tótem, en una marca, lo cual puede derivar en el puro y simple engaño. Sobre este riesgo nos alerta José María Puerta , analista de Sintetia, quien subraya que la innovación se lleva mal con el rendimiento a corto plazo.
Si la innovación es lograr el éxito en los clientes mediante nuevas ideas aplicadas a temas existentes o incluso no existentes, el sector agroalimentario es necesariamente uno de los fundamentales. Son los clientes-usuarios los directamente interesados (la propia alimentación mediante productos agrícolas) y de ahí la importancia de la innovación en el sector agroalimentario.
La innovación también llama al pequeño comercio. Lo que parecía imposible hace apenas 5 años se está convirtiendo en una realidad que nos rodea: El servicio a domicilio de (casi) todo tipo de productos
Cuando hablamos de Innovación y Personalización y si nos ceñimos a la definición de diccionario del término moda: "uso, modoocostumbrequeestáenbogadurantealgúntiempo, oen determinadopaís"
Esta segunda parte es inseparable de la Parte I ya que se refiere a dicho punto de partida y no se trata de recomendaciones de máximos, se trata de recomendaciones para ir mejorando a partir de los datos experimentales encontrados en dicha parte I (¿Cómo están las empresas en materia de Innovación?). Las recomendaciones para la mejora se centran en:
En el presente artículo se recogen valores de Gestión de la Innovación como parte del Modelo de Gestión de la organización y de forma más concreta lo referido a los criterios 4d y 4e del Modelo EFQM de Excelencia
