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Incluyo aquí el enlace a una nueva entrada publicada en en la revista DIR&GE con el título: Innovar con recursos escasos publicada el pasado 25 de abril: http://blog.directivosygerentes.com/innovar-con-recursos-escasos-por-paco-corma/ 

Artículo publicado en mi sección “El Laboratorio” del Periódico Mediterráneo, el  21 de abril de 2013, con la descripción de casos de consultoría estratégica y de innovación en Centros Formativos. 

 

La Innovación alrededor del consumo es una de las más utilizadas y explotadas, hasta el punto de asociarla casi exclusivamente al hecho del consumo personal, a la relación directa entre el usuario y el bien intercambiado, servicio prestado o mecanismo de transferencia (modelo de negocio). Ya está disponible el Anuario Nielsen 2012 y es muy ilustrativo el apartado referente al consumo. Veamos algunos datos referidos al Comercio:

 

La Creatividad la asociaba o alineaba con la Reflexión Estratégica en un anterior post (Creatividad en marcha. La operativa). Pero la Estrategia puede emprender diferentes caminos (Táctica):

Artículo publicado en mi sección “El Laboratorio” del Periódico Mediterráneo, el  31 de marzo de 2013. Tal y como aparece en el destacado, “Existen algunas innovaciones que requieren la unión del producto, el marketing, el proceso y el modelo de negocio" originalcv.es suma todo ello.

La Innovación siempre va asociada al Mercado, al Cliente, hasta el punto de que en su definición sólo cabe denominar Innovación cuando la idea ha llegado al Cliente y resulta exitosa.

Incluyo aquí el enlace a una nueva entrada publicada en en la revista DIR&GE con el título: ¿En qué innovar? publicada el pasado 18 de marzo

La Innovación como base estratégica en la que fundamentar una organización puede ser un objetivo deseable pero que hay que verificar si resulta posible.

Incluyo aquí el enlace a la segunda entrada que he publicado en en la revista DIR&GE con el título: ¿En qué innovar? publicada el pasado 3 de marzo: http://blog.directivosygerentes.com/en-que-innovar-por-paco-corma/