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La Innovación siempre va asociada al Mercado, al Cliente, hasta el punto de que en su definición sólo cabe denominar Innovación cuando la idea ha llegado al Cliente y resulta exitosa.

Incluyo aquí el enlace a una nueva entrada publicada en en la revista DIR&GE con el título: ¿En qué innovar? publicada el pasado 18 de marzo

La Innovación como base estratégica en la que fundamentar una organización puede ser un objetivo deseable pero que hay que verificar si resulta posible.

Incluyo aquí el enlace a la segunda entrada que he publicado en en la revista DIR&GE con el título: ¿En qué innovar? publicada el pasado 3 de marzo: http://blog.directivosygerentes.com/en-que-innovar-por-paco-corma/ 

Artículo publicado en mi sección “El Laboratorio” del Periódico Mediterráneo, el  3 de marzo de 2013. Con la descripción de un proyecto innovador, que crece año tras año, en el ámbito de la agricultura. 

La mortandad de empresas, la desaparición de organizaciones, es una constante desde que se inició esta maldita crisis y de forma más acentuada en 2010-2012, sin que haya desaparecido la previsión para el 2013.

Desde el pasado mes de enero formo parte como columnista del blog de Directivos y Gerentes, red profesional formada por directivos, gerentes, empresarios y emprendedores.

La Innovación como base estratégica en la que fundamentar una organización puede ser un objetivo deseable pero que hay que verificar si resulta posible. Máxime si hablamos de Innovación Disruptiva. En esta entrada quiero hacer mención expresa a Clayton M. Christensen a la vez que mi personal homenaje a un autor que ya desde 1997 nos marcó a los innovadores con su “El dilema de los innovadores” Ed.

Artículo publicado en mi sección “El Laboratorio” del Periódico Mediterráneo, el  20 de enero de 2013.