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Las organizaciones tradicionales han estado muy enfocadas a lo que podemos denominar “mirar por el retrovisor” lo conseguido y reaccionar sobre lo ya realizado. Pero la innovación es plenamente “mirar hacia adelante” e incluso lo que hay después de la curva.

De las aproximadamente 65.000 visitas que he recibido en mi blog a lo largo de 2020 he seleccionado estos 3 artículos como los más visitados y trato de analizar el motivo de ello.

En dos anteriores entregas aportaba ejemplos de innovaciones desarrolladas en estos tiempos de pandemia de la Covid-19.

Esta situación ha logrado poner en marcha gran cantidad de ideas, proyectos y soluciones con las que enfrentarnos a los efectos del virus Sars-Cov-2 en nuestras vidas.

 

La pandemia de la Covid-19 está provocando la aparición de innovaciones en todos los campos con la finalidad de protegernos, ayudarnos y hacer más llevaderas las consecuencias de la misma.

En estos artículos traigo ejemplos cercanos de este enorme esfuerzo que tantas personas y empresas están realizando.

En este caso se trata de una silla y una mascarilla especial.

Cuando preparamos algún vídeo tenemos el objetivo de que sea visto el máximo de veces. ¿Por qué unos lo consiguen y otros no?

Un proyecto, idea o modelo de negocio es innovador hasta que deja de serlo porque otros lo sobrepasan.

El concepto de Open Innovation (Innovación Abierta) es relativamente reciente pero durante los últimos 50 años los modelos de innovación han evolucionado desde simples modelos lineales a modelos más complejos, sistémicos e interactivos.

Mi selección semanal de artículos con hilo conductor me lleva a tres autores clave cuando hablamos de Innovación y sistema de Innovación.

Los artículos que he seleccionado en el mes de diciembre se han centrado, preferentemente, en las cifras de innovación, tanto española como global. En algún caso, también sobre temas de management, aunque de forma tangencial y no aplicados a la empresa necesariamente.

La innovación supone un gran avance para las organizaciones que la implementan y parece lógico que se compartan los beneficios conseguidos entre las personas/equipos que lo lograron y la organización que lo puso en marcha. Para ello nacen los incentivos y los reconocimientos.