Tanto si hablamos de Innovación como de otros saberes me reconozco amante de los esquemas explicativos, de los modelos que ayudan a comprender todo el entramado conceptual de una materia. En esta ocasión quiero hacer mención del modelo que propone Tina Seeling y que explica de forma muy clara y concisa en un vídeo.
Las percepciones son una fuente importante para iniciar proyectos de innovación. Son individuales o colectivas pero no dejan de ser sensaciones, opiniones, estados de ánimo, apreciaciones... basadas en un estado puntual de análisis y no asociado, necesariamente, a datos objetivos. Son eminentemente subjetivas.
La innovación se presenta como la palanca que permitirá salir de la crisis, tanto a las empresas como al país. Es un mantra pesente en todo momento pero es difícil cuantificar su impacto real en los resultados de las empresas. Si las compañías no tienen claro cuánto valor pueden captar con su esfuerzo en innovación, lo más probable es que no innoven tanto como debieran.
En una entrada anterior hacía referencia a los factores determinantes de supervivencia empresarial y se viene confirmando que los mismos están presentes en las empresas que, después de estos tres últimos años, perviven.
Pocos campos ofrecen oportunidades más ricas para la innovación como el caso del éxito inesperado. Sin embargo no suele analizarse. Es más, la Dirección tiende a rechazarlo. No resulta fácil para un directivo aceptar un éxito inesperado, como si no estuviera asociado a una acción decidida por él.
