Las tensiones del innovador son una realidad. Podemos asegurar que la Innovación ya no es una opción sino que se trata de un requisito para la supervivencia de las organizaciones.
La Innovación Disruptiva suele ser un objetivo idealizado entre los profesionales del tema. Digo idealizado desde la doble óptica de ‘ideal’ como objetivo inalcanzable al que se tiende y de ‘ideal’ como sinónimo de mejor. Las empresas y fundamentalmente las grandes tienden a las innovaciones de continuidad, las de mejoras incrementales y las de productos sobre los que ya prevén la segura aceptación de sus clientes.
El proceso innovador supone generar e interaccionar ideas que producen las personas. Se puede dar el conflicto entre ideas y que, obviamente, pueden llegar a conflicto entre personas.
El Modelo de la Triple Hélice fue inicialmente definido por Etzkowitz en el año 1997 (ya ha pasado tiempo) y buscaba explicar el funcionamiento de los sistemas de I+D+i desde la óptica de la interacción entre las Administraciones Públicas (AAPP) las Empresas y la Universidad. El Modelo se enfoca en dos dimensiones en las que la Universidad, como Centro de Conocimiento, es factor fundamental:
El enfoque de la Innovación, es decir la Estrategia Innovadora, es la base inicial de todo el proceso de innovación. No Basta con poner en marcha innovaciones, el proceso innovador, desarrollar proyectos, es necesario definir previamente l Estrategia Innovadora, definir el enfoque.
Es muy probable que la expresión 'Modelo de Negocio' fuera inexistente o de muy escasa utilización en el campo del Management o en el de la Innovación hace simplemente 15 años. En la actualidad se repite de forma sistemática y está presente en todas las búsquedas relacionadas con Innovación.
Al hablar de Innovación, como de cualquier otra actividad, muchas de estas discusiones o preguntas para el debate quedarían resueltas si se definiese previamente el espacio cartesiano que define el objeto de la misma. En este caso pasaría por definir ¿qué es ser innovador?
Es muy probable que la expresión 'Modelo de Negocio' fuera inexistente o de muy escasa utilización en el campo del Management o en el de la Innovación hace simplemente 15 años. En la actualidad se repite de forma sistemática y está presente en todas las búsquedas relacionadas con Innovación.
Al hablar de Innovación, como de cualquier otra actividad, muchas de estas discusiones o preguntas para el debate quedarían resueltas si se definiese previamente el espacio cartesiano que define el objeto de la misma. En este caso pasaría por definir ¿qué es ser innovador?