La innovación no es un camino fácil y a ello ya me he referido en otras ocasiones aunque nunca serán suficientes habida cuenta del espíritu aventurero de tantos emprendedores.
Los emprendedores, no siempre innovadores, ponen mucha ilusión y ganas en su nuevo proyecto. También ponen dinero y esfuerzo. Cuando no se consigue el éxito se ven frustradas muchas esperanzas.
Conseguir aumentar las probabilidades de éxito debe ser una constante al plantearse la idea, máxime si es innovadora, y cualquier esfuerzo en este camino es importante.
En este primer vídeo me refiero, durante una entrevista, al esquema general de la innovación como proceso y a su necesario enfoque al cliente.
Para ello es importante:
- Conocer el entorno,
- Disponer de contactos y alianzas
- Rodearse de equipo.
Pero, además, es importante tener muy presente hacia dónde se están focalizando en la actualidad las innovaciones ya que son un aviso de las tendencias globales.
En este segundo video hago referencia precisamente a esas tendencias globales que hay que tener presentes a la hora de desarrollar ideas innovadoras.
Conocerlas nos permite tener una visión de la coherencia de la nuestra con el camino global que están tomando las direcciones ganadoras. Podemos hacer una salida colateral pero el riesgo, evidentemente, será mayor.
Por otra parte la idea propia tendrá que estar imbuida de dichas tendencias en mayor o menor medida.
A pesar de todo lo anterior es posible que nuestra idea no resulte exitosa, como lo son cerca del 80% de las innovaciones.
En el tercer video me hago directamente esa pregunta ¿Por qué cuesta tanto innovar? y trato de responderla desde una visión de casos conocidos, otros estudiados y muchos analizados.
No es lo mismo innovar con una primera idea y empezar el proyecto de negocio con ella que desarrollar innovaciones desde una actividad ya en marcha, desde una organización funcionando. Ello obedece a la necesaria diferenciación entre las dos partes de lo que denominamos la organización dual: la que hace prospectiva y mira al futuro y la que debe gestionar el presente para que resulte provechoso.
Es lo que trato de indicar en el cuarto video en el que hago énfasis en la necesidad de diferenciar entre el gestor de la innovación y el líder de innovación.
Con esta secuencia, en forma de resumen de anteriores reflexiones, me he referido a temas especialmente relacionados con el desarrollo de la idea innovadora para lograr que tenga la máxima posibilidad de éxito.
