La innovación no es un camino fácil, aunque alguien pueda pensar lo contrario, ni mucho menos con garantía de éxito en cuanto a los resultados a pesar de que se nos inunde de casos de éxito.
Las historias de fracaso no suelen publicarse.
La innovación no es un camino fácil, aunque alguien pueda pensar lo contrario, ni mucho menos con garantía de éxito en cuanto a los resultados a pesar de que se nos inunde de casos de éxito.
Las historias de fracaso no suelen publicarse ni existe una contabilidad de los mismos, pero los que trabajamos en innovación conocemos cuán abarrotado está el cuarto oscuro de los fracasos. Baste decir que existen estudios que cifran en apenas un 20% los que consiguen el éxito.
Es por ello, para ahuyentar esas falsas expectativas que deslumbran en el campo de la innovación, por lo que hay que tener presente que se trata de un proceso de riesgo, un proceso donde pueden encontrarse ideas, incluso buenas ideas, para iniciar la actividad pero que una serie de problemas pueden hacer que fracase su desarrollo o simplemente que no resulten exitosas en el destinatario.
Conocer las razones, mejor dicho posibles razones, del fracaso puede ayudarnos a no repetir la senda del error. Es por ello que conviene disponer de respuestas adecuadas para dichas razones.
En este primer post me refiero a las respuestas frente a los fracasos:
En este artículo hago un repaso a 5 posibles respuestas.
Entre los motivos de fracaso de las innovaciones suele estar la no adecuación o falta de enfoque de la idea, proyecto o resultado hacia la Estrategia de la organización.
Los fallos en la Estrategia favorecen la caída en picado de toda la organización y a ello me refiero en este segundo post:
Si bien la Estrategia es un punto inicial necesario no va a resultar suficiente si falla otro pilar básico en cualquier proyecto de innovación como es el Liderazgo.
En este tercer post me refiero a las características que debe reunir cualquier Líder para favorecer los procesos de innovación. Es el Liderazgo nivel 5.
Pueden ser varios los causantes del fracaso en el proyecto de innovación pero el disponer de un buen sistema de medición y seguimiento del proyecto, de sus avances y retrocesos es necesario para ser ágiles en las correcciones.
Cuarto: La medición y el seguimiento nos ayudarán a ser ágiles en las correcciones.
¿Falloel seguimiento y la medición?
Se han apuntado aquí 4 entradas de mi blog referidas a elementos a considerar para ganar en probabilidades de éxito en el proceso de innovación. Pero, siendo todos ellos necesarios, no son suficientes y ese es el motivo de mi dedicación a este apasionante campo y la búsqueda de mecanismos que lo favorezcan.
¿Por qué falló tu proyecto de Innovación?
