Todos los expertos coinciden que, en la economía actual, es imprescindible la innovación. Si no innovas, te quedas fuera. El problema es que siguen existiendo barreras que dificultan que la Innovación se convierta en clave para el desarrollo de las organizaciones.
Xavier Camps ya las desmenuza en su artículo.
Angel Alba ya presenta y en dos ediciones, las barreras para innovar:
· 2014
· 2018
¿Cuáles son las barreras?
· Barreras económicas. El 86% de las empresas encuestadas para la elaboración del informe consideran que la falta de acceso a la financiación externa, los altos costes derivados de la innovación, el riesgo percibido y las experiencias negativas en el acceso a las ayudas públicas son su principal freno.
· Barreras de conocimiento. El 74,6% menciona la inexistencia de sistemas o procedimientos para detectar nuevas oportunidades; la falta de conocimiento de la competencia y del mercado, o la ausencia de métodos para promover la creatividad en los equipos de trabajo.
· Barreras en el personal. Casi ocho de cada diez empresas también cree que la estructura de personal con la que cuentan es insuficiente para acometer proyectos de innovación, y critican la inexistencia de planes de formación específicos en materia de innovación. Otra de las preocupaciones de las compañías es que creen que no cuentan con personal cualificado para desarrollar la I+D y que hay dificultades para la adaptación del equipo a las TIC.
· Barreras en la dirección. También son importantes, ya que la falta de conocimiento de los directivos o la falta de comunicación sobre la dirección estratégica de la innovación son frenos para la innovación en las pymes.
· Barreras de colaboración. Las empresas también mencionan la dificultad para encontrar socios a la hora de innovar y la falta de conocimiento de las empresas de cuáles son los agentes que puedan establecer relaciones para mejorar su capacidad competitiva.
Todo ello lo podemos esquematizar:
· Factores Internos:
o Ausencia de una cultura innovadora.
o Problemas de coordinación e integración entre las funciones.
o Carencia de un sistema de Vigilancia Tecnológica.
· Factores Externos:
o No existencia de mercado real o latente para la innovación.
o Precio no justificado.
o Coyuntura no propicia por falta de espíritu innovador en el sector.
Las propuestas para derribar las barreras a la innovación:
Ante la barrera económica, minimizar la dependencia.
Una de las claves es reducir la dependencia de las ayudas públicas y asimilar desde la empresa que la innovación no es un gasto sino una inversión. Para ello, el informe recomienda incluir una partida presupuestaria para la innovación y establecer mecanismos de evaluación de la viabilidad de los proyectos.
Ante la barrera de conocimiento, creatividad.
La creatividad es una de las claves para corregir la barrera de conocimiento. Asimismo, aumentar y sistematizar los canales de escucha de los grupos de interés para detectar oportunidades. Potenciar entre los empleados una visión 360 grados de la compañía y establecer sistemas para motivar y proteger la gestión del conocimiento también son claves. En el ámbito institucional, el documento recomienda la organización de talleres prácticos para derribar esta barrera.
Ante la barrera del personal, mejorar los Recursos Humanos.
La optimización de los recursos humanos es esencial para fomentar la innovación, con planes de formación en materias vinculadas a la I+D+i y haciendo entender a la plantilla que innovar no sólo va a aportar un crecimiento a la empresa sino que también va a repercutir en la carrera profesional del empleado implicado. El reconocimiento de los avances en la innovación también es esencial.
Entre las propuestas que pueden ayudar a conseguir estos objetivos se encuentran los siguientes: impulsar sistemas de organización del trabajo para generar un clima óptimo para la innovación; fomentar la constitución de equipos multidisciplinares; la rotación dentro de la empresa, o promover estructuras de decisión más horizontales.
Ante la barrera en la dirección, más comunicación.
La comunicación es una de las claves más importantes para que la dirección pueda comunicar bien qué es lo que quiere hacer en materia de innovación y lograrlo. Para lograrlo, debe contar con el equipo de proyectos de innovación para la toma de decisiones directivas.
Desde el ámbito institucional, sería positivo que existieran programas de preparación y entrenamiento en gestión de la innovación para directivos y apoyar el desarrollo de planes estratégicos en materia de innovación.
Ante las barreras en la colaboración, capacidad de escucha.
El informe cree que deben superarse las actitudes no colaborativas como mecanismo de defensa. Para ello propone aplicar acciones de motivación y poner en práctica la capacidad de escucha a los distintos grupos de interés en la innovación.
En el ámbito institucional, el documento señala que hay que facilitar la generación de redes de colaboración empresarial, defender los valores del asociacionismo, e informar sobre los agentes de apoyo que existen en la búsqueda de socios para proyectos de innovación.
