La gestión del tiempo en los equipos de innovación según 4 de mis referentes

Una actitud que demuestra la capacidad que puedes tener para enfrentarte a ciertos entornos que requieren una gestión o un modelo de gestión determinados es la innovación egoísta.

Juan Sobejano define muy bien en su artículo los niveles a los que afecta este tipo de innovación. En él habla acerca de la importancia de la actitud antes de tomar acción. Se produce un cambio de actitud mental que dará paso a un proceso no controlado, donde reina la incertidumbre y donde asumir tu responsabilidad es fundamental.

Cualquier circunstancia que lleve consigo la posibilidad de innovar se topará con multitud de barreras debido a que eso supone un cambio en la forma de realizar ciertas acciones, lo cual implica tomar decisiones importantes.

La gestión del tiempo abarca cualquier actividad que sea necesaria para cumplir con los plazos de entrega de un producto o un servicio e incluye parámetros como estimar la duración de las actividades o elaborar todo el cronograma que supone la gestión de los proyectos.

Indicadores para gestionar la innovación en la gestión de proyectos

Ángel Alba te ofrece cuatro indicadores clave para gestionar diferentes proyectos a la vez.

En primer lugar Ángel te indica que cuando tienes sensación de control se elimina el estrés, por tanto es necesario que conozcas con exactitud cuántos proyectos se están realizando y cuáles son los frentes que tienes abiertos.

En ocasiones, en algunas corporaciones puedes encontrar pequeños proyectos que también consumen recursos y has de controlarlos. Una vez los tienes identificados, has de conocer en qué estado se encuentran y para ello puedes utilizar diferentes herramientas como, por ejemplo, Trello.

Posteriormente, debes saber cuál es la asignación de recursos y qué proyectos son prioritarios. Así podrás asignar a los equipos el personal necesario sin que los proyectos sufran retrasos. Para ello puedes ayudarte de los indicadores de gestión o de riesgo.

¿Cómo visualizar las prioridades?

Si quieres alcanzar lo que deseas necesitas tener claras tus prioridades, lo cual te va a ayudar mucho en tu productividad. Al tener presentes tus prioridades podrás escoger con mayor objetividad y efectividad las tareas que vas a desempeñar en cada momento para acercarte cada vez más a tu objetivo principal.

Jose Ignacio Azkue te deja en su blog algunas ideas para poder establecer prioridades y que no te dejes llevar por las circunstancias que te rodean, ya que tan solo consiguen que pierdas el tiempo con las decisiones de otros y desaparezcan tus objetivos.

Muchas veces tus metas se enmascaran con los compromisos que nada tienen que ver con tus prioridades y que te apartan de las cosas a las que deberías prestar atención con una gran sencillez.

Los conflictos internos entre lo que se quiere y lo que conviene resultan estresantes, pero aunque parezca difícil se puede aprender a resolverlos. Con cada acto eres capaz de modelar tu vida.

Se supone que la tecnología ayuda a aumentar la productividad, pero José Miguel Bolívar deja unas reflexiones muy interesantes en su blog.

La clave de la innovación es el foco, por eso saber gestionar adecuadamente tu tiempo es fundamental para llevar a cabo todos tus proyectos.