La Creatividad, ¿Cuestión de un equipo o de toda la organización?

¿Por qué se habla tanto de Creatividad hoy en día y no se hacía, pongamos, hace 20 años? ¿Qué ha cambiado?

Hay dos temas, entre muchos otros, que ha cambiado de forma fundamental precisamente en los últimos 20-30 años:

• La irrupción de las NNTT y
• La aparición del Talento y el Conocimiento como motores de la gestión cotidiana.

Estos dos hitos los podemos contemplar desde ópticas diferentes:

• La del operario que se ofrece:
  • Busca un trabajo que le satisfaga.
  • Que suponga un desafío.
  • Que esté lo más libre posible de burocracia.
  • Con un ambiente, alrededor, que le genere confianza y bienestar.
  • En definitiva 'ser ellos mismos'.
• La de la organización que desea ser creativa para sobrevivir:
  • Ofrecer a las personas todo lo anterior.
  • Generar internamente el ambiente para ello.
  • Que las personas se incorporen en sus estructuras.
  • Conseguir resultados exitosos fruto de lo anterior.

Se pueden compatibilizar ambas??? Este es el gran reto. Cómo conseguirlo??? Ese es el camino a recorrer. Podemos leer dos posiciones enfrentadas al respecto:

• Presencia de creativos en el seno de la organización y que generarán conocimiento mediante la interacción con el exterior mediante conexiones 'planas'.
• Agrupación de los creativos en ambientes que les ofrezcan dichas situaciones favorables.

No podemos obviar el entorno en que nos encontramos dominado por Pymes y con escasas corporaciones industriales. Es en este ambiente donde tenemos que hacer posible dicho ensamblaje de personas creativas y organización creativa. ¿Por qué no conseguir la unión de ambos conceptos?:

• Crear una unidad/organización altamente creativa.
• Que las personas consigan sus aspiraciones.

La forma de conseguir aunarlos sería la Organización Creativa:

• Toda la organización conoce técnicas de creatividad (concienciación y formación).
• Toda la organización participa de talleres de creatividad asociados a su área de actividad.
• Posibilidad de generar equipos diversos para ganar en cantidad de ideas.
• Presencia de especialistas que sirven de elementos de cohesión de los diferentes nodos o equipos.
• Los mismos especialistas pertenecen a nodos externos para generar nodos mayores de creatividad.
• Proceso definido de generación, selección y puesta en marcha de proyectos resultantes de las ideas.
• Contacto entre los diferentes nodos para aprender mejores prácticas.

Para ello y volviendo al principio hace falta:

• Dotarse de tecnología.
• Captar y retener talento.
• Gestionar el conocimiento.

¿Es posible lograr que toda la Organización sea Creativa? ¿Dónde acaba el creativo y aparece la organización creativa?