El año 2017 ha sido muy intenso en cuanto a mi presencia digital se refiere: cambio de imagen y de web, lanzamiento de mi curso gratuito ¿Porqué innovar y cómo innovar?, nueva página en Facebook y recientemente, lanzamiento de mi libro “El Canvas de la Innovación”. Además, he seguido publicando en mi blog y en total en el año 2017 he escrito 17 artículos.
A continuación te hago un resumen de los 3 más leídos por si te apetece repasar aquellos que más interés han suscitado en los lectores:
La “personalización” de la oferta, ha llegado a ser considerada necesaria para conseguir el éxito. ¿Realidad, o una moda temporal?
Customizar prendas de vestir, fabricadas por millones, podría ser algo inevitable para expresar las diferencias, y sentirnos especiales. Personalizar un evento, a gusto de los protagonistas, es un elemento indiscutible para el éxito.
¿Y si trasladamos esto a sectores menos evidentes en este aspecto? Personalizar los alimentos, electrodomésticos, automóviles, poniendo el foco de atención en CADA persona. Estamos pasando de la segmentación a la individualización.
El camino seguido:
· Una dirección masiva indiscriminada
· Discriminar pocos segmentos y masivo.
· Aumentar segmentos, combinando masivo con direccionado.
· Localizar nichos muy específicos.
· Individual personalizado.
Un camino recorrido en todos los sectores, moda, electrónica, automóviles, alimentación, servicios profesionales. Consideramos la personalización como paradigma imprescindible.
Incluso los avances tecnológicos más punteros siguen esta dirección.
Clientes únicos y diferenciados, satisfechos con productos a su medida.
¿Dónde está el límite?
2. La innovación en el sector agroalimentario
En este sector, basamos la innovación en conceptos como seguridad, calidad, salud alimentaria, economía, gustos, trazabilidad, confección, embalaje, servicio, presentación y sostenibilidad.
Agricultura y humanidad han ido siempre de la mano. El tratamiento de la tierra, métodos de cultivo, selección de semillas, elaboración posterior de los alimentos, y comercialización de los mismos.
Las últimas investigaciones en el sector se dirigen a:
· Composición de los alimentos
· Principios bioactivos
· Diseño de alimentos funcionales.
Todo ello junto a innovaciones incrementales, de logística, seguridad alimentaria, y con la creciente demanda de alimentos más saludables, nos presenta un potencial de innovación enorme.
Nuestro país posee las características necesarias para ser foco de innovación del sector.
· Empresas punteras
· Equipos de investigación de excelencia
· Cultura agrícola mediterránea
El sujeto protagonista de la innovación, el propio “agricultor”. Elemento clave en la formación y aprendizaje de nuevas técnicas, agrícolas y de gestión. (324) Pequeñas extensiones agrícolas y pocos recursos para la innovación. Por ello que hay que aprovechar al máximo la cultura cooperativa para fomentar la innovación.
3. La gestión del conocimiento como asignatura pendiente en innovación
Las organizaciones actuales manejan una enorme cantidad de información. Una parte de esta se almacena en los sistemas informáticos, y otra, fuera de ellos. Esta información sirve de soporte en la toma de decisiones. Se recoge y analiza para llegar a conclusiones. Para hacer bien este análisis es recomendable el uso de métodos científicos.
La Gestión del conocimiento (G.C) abarca:
· Sistemas de información
· Teoría de las organizaciones
· Estrategias gerenciales.
Varios autores definen esta G.C, Gopal y Gagnon, Bueno, Garvin, Hibbard, Davenport, aunque el origen del término Gestión del Conocimiento se debe a Ikujiro Nonaka.
l conocimiento es uno de los capitales de las organizaciones, y a su vez se engloba en:
· Capital humano. El conocimiento que poseen y desarrollan las personas que trabajan para la empresa. No pertenece a la empresa, tan solo lo alquila temporalmente.
· Capital estructural. Engloba los sistemas de información y comunicación, tecnología disponible, procesos de trabajo, patentes, sistemas de gestión, etc. Es propiedad de la empresa. Su solidez mejora el flujo de conocimiento y la eficacia de la organización.
Gestionar correctamente estos conocimientos es fundamental para el buen funcionamiento de cualquier organización.
