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Mis tres post más leídos en 2018

Al finalizar cada año llega el momento de hacer balance de todo lo acontecido y repasar los logros alcanzados. En 2018, por lo que se refiere a mi presencia digital, he lanzado mi nuevo curso “La organización para innovar. Parte A: El Innovador”, he continuado presente en las redes sociales a través de mis perfiles en Linkedln, Facebook y Twitter y he seguido escribiendo artículos para mi blog. Han sido 21 nuevas contribuciones las que he redactado este año, en las que, sobre todo, he hablado de innovación.

A continuación, te cuento cuáles han sido los tres artículos que más interés han suscitado a mis lectores durante 2018.

1. Mis top 20 “influencers” en innovación.

En este artículo, el más leído de mi blog, me atreví a proponer un sistema de selección de “influencers” en innovación. No fue una tarea sencilla ya que me dejé a varios autores en el tintero.

Realicé una segmentación de los autores y autoras que a mí me resultan más interesantes a través de diferentes criterios como los medios donde escriben, los aspectos que tocan, sus fuentes, el enfoque de sus artículos o el idioma en el que escriben.

Como resultado obtuve una lista de 20 “influencers”, que no aparecen en un orden determinado, todos son importantes para mí de igual manera. El objetivo principal de este artículo fue compartir una lista de conocimiento inmensa y sin la cual difícilmente, al menos yo, podría seguir desarrollando mis ideas.

Aquí la lista:

2. Mi vídeo más viral: Diagrama de Ishikawa como ayuda en procesos de innovación.

El segundo artículo que más lecturas ha tenido trata sobre una de las más sencillas y eficaces técnicas de calidad: el diagrama causa-efecto (D.C.E), espina de pez, o diagrama de Ishikawa. Esta técnica se utiliza para la resolución de problemas en grupo y en talleres de creatividad o desarrollo de productos innovadores.

El diagrama de Ishikawa nos ayuda a organizar la información que discute un grupo, en diferentes formatos, para focalizar la atención en las causas originarias del problema o en los inputs que necesitamos para desarrollar un nuevo producto. Hay que plantear en uno de los extremos del diagrama el problema y, a partir de ahí, asociar las causas que lo producen con diferentes ramas. Una vez organizada toda la información o causas del problema es cuando se le pide al grupo que, a partir de las ideas del esquema, se vaya buscando el origen del problema para solucionarlo.

En el artículo explico cómo desarrollar este diagrama a partir de un ejemplo con un problema en las tonalidades de unas botellas.

3. 5 recomendaciones para activar un sistema de indicadores de innovación.

Se puede decir que un indicador de innovación es un dato o una métrica que nos indica cómo va la innovación en general o un proyecto de innovación en particular. En este artículo, que cierra el repaso a los más leídos, doy cinco recomendaciones para activar un sistema de indicadores de innovación:

Indicadores alineados con la Estrategia
Indicadores siempre pensados en la relación causa-efecto.
Elegir los indicadores adecuados.
Indicar el espacio temporal que abarca el indicador.
Diseñar el Mapa Estratégico para llegar al Cuadro de Mando CMI.

Los indicadores de innovación deben enfocarse a la Estrategia. La mejor forma de conseguirlo es introducirlos en el Mapa Estratégico y su correspondiente Cuadro de Mando.