¿Talento o Conocimiento?

La Gestión del Conocimiento es una constante en la actual literatura asociada al Management y también a la Innovación. Se contempla como un recurso a disposición de las personas y de las organizaciones para lograr sus fines o simplemente para facilitar sus procesos. En anteriores post ya me he referido a la Gestión del Conocimiento desde diferentes ópticas y que van desde la división del Conocimiento entre Tácito y Explícito a la relación de ambos dentro de la misma organización  o la propia Gestión del mismo o a dejarlo fluir por la organización. Es un tema que me aplica profesionalmente y que trato de ponerlo en marcha en las organizaciones de mis clientes. Para definirlo de una forma sencilla suelo utilizar su aplicación práctica: Los datos existen pero no son más que datos, para sacar conclusiones de los mismos tenemos que relacionarlos entre sí mediante lo que denominamos Información. Una vez establecidas las relaciones podemos sacar conclusiones aplicativas mediante el Conocimiento. Así pues, los Datos se transforman en Información y ésta en Conocimiento. Este proceso no está exento de dificultades, pero no es menos cierto que está bastante aceptado de forma global como la sistemática a seguir para lograrlo. Con un esquema como el anterior, definimos: -       Conocimiento: Capacidad de entender una información proveniente de datos. Hasta ahora este tema parecía claro, pero empieza a proliferar el vocablo Talento y la Gestión del Talento. ¿Cómo diferenciarlos? ¿Qué indica cada cual? Volvamos a definiciones: -       Talento: Capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación. Se trata, al igual que el Conocimiento, de una aptitud, de una capacidad para entender. ¿Son sinónimos? ¿Se trata de aplicar la misma metodología de trabajo? No son sinónimos y tampoco lo pretende la literatura que actualmente prolifera en los RRHH. Si anteriormente ha podido quedar claro lo que es el Conocimiento y cómo hacerlo efectivo en una Organización (tránsito de los datos a la información y su transformación en conocimiento), el Talento aplica más a las personas y a su capacidad de desempeño, a su aptitud para determinada ocupación. Podemos diferenciarlos en un proceso temporal: -       Primero se requiere tener Talento. -       Con el Talento seremos capaces de realizar una Gestión del Conocimiento. Ambos son aptitudes, la primera (El Talento) es de la persona y requiere un proceso de aprendizaje, de asimilar los contenidos para poderlos aplicar (formación) mientras que el segundo ya está más cerca de ser una habilidad derivada de poseer talento, lo aplicamos con una metodología concreta para sacarle partido. No son sinónimos pero sí complementarios. Difícilmente se podrá Gestionar el Conocimiento si no se dispone de Talento. El Talento lo gestionaremos en diferentes direcciones, siendo la del Conocimiento una de las determinantes. Final: -       No confundir -       Necesidad de Gestionar el Talento desde dos ópticas: Generarlo y Transferirlo a la Organización para que lo adopte. -       Necesidad de Gestionar el Conocimiento para aplicar el Talento en una determinada dirección. -       Incrementar constantemente ambos. Aclaración: -       Podemos asociar más fácilmente el Talento a las Personas -       Podemos realizar Gestión del Conocimiento con ayuda del software. -       Hablar de uno sin el otro tiene poco sentido. El Talento sólo lo es si se aplica. Espero no haber aumentado la confusión. ¿Qué tienen las organizaciones Talento o Conocimiento? ¿Priorizamos alguno de los dos?