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La innovación está resultando determinante para replantear muchos conceptos en todos los terrenos. Uno de ellos es el de la Gerencia y la del Liderazgo. “El empresario innovador requiere una gestión distinta de lo existente. Pero al igual que lo existente también exige una gerencia con objetivos, organizada y sistemática. Y aunque las reglas básicas son las mismas... el empresario innovador afronta desafíos diferentes...” tomo estas palabras, una vez más, de P. Drucker . “la innovación y el empresariado innovador” para hacer el planteamiento inicial. ¿Qué diferencias entre el Gerente y el Líder Innovador? Los métodos tradicionales de la Gerencia vienen permitiendo a las organizaciones a manejarse adecuadamente, pero requieren ser modificados para lograr una Gerencia Innovadora. En una primera fase se requiere pasar de Gestor a Gestor Innovador: - En la actualidad los cambios son más rápidos de lo previsto en los métodos tradicionales de la Gerencia. - Las respuestas también deben ser más rápidas. - Las variables en la gestión (cuerpo de conocimientos) han aumentado y es imposible manejarlas todas por una sola persona. Se requieren equipos y la Gerencia tradicional está focalizada en la organización de compartimentos. - Las empresas son más grandes y complejas y deslocalizadas. - Aumenta la producción de forma global y disminuyen las personas trabajando. El Gestor tradicional manejaba estas variables de forma constante o, al menos, predecible. En una segunda fase se definirá el Gestor Innovador: - Muy probablemente surgirá de la propia empresa tradicional. - Difícilmente será fruto de una reconversión del anterior Gerente. Serán personas diferentes. - Ello será más fácil en empresas medianas que no en grandes. En las más pequeñas la dificultad estará en la posible presencia del Gerente-accionista. En paralelo empezarán a proliferar empresas “arriesgadas” o innovadoras: - Ello generará ejemplos de Gestores Innovadores - Se verificarán casos de éxito y de fracaso así como cualidades asociadas a cada gestor involucrado. - Estamos en esta fase segunda donde existen estos dos niveles paralelos. En una tercera fase se implantará el Liderazgo Innovador: - Como conclusión de las anteriores fases se está llegando a la conclusión de diferenciar claramente entre los dos niveles:
* Administrar la Gerencia * Liderar la Innovación
- El Liderazgo innovador se basará (se está basando) en:* Generar una cultura innovadora en la organización y ejercer el Liderazgo de la misma para orientar a toda la organización en dicha línea. * Generar equipos, potenciar el talento de las personas y realizar una potente Gestión del Conocimiento. * Poner en marcha prácticas específicas innovadoras, sistemas, técnicas, métodos y liderarlos activamente. Bien directamente o por medio de la red interna. * Evaluar de forma sistemática el desempeño, tanto personal como organizacional, con respecto a la innovación. Volver a empezar de forma sistemática y de forma rápida frente a los cambios.
En una cuarta fase, el propio Líder Innovador tendrá que innovar en sí mismo, tendrá que transformarse: - Aprender a buscar oportunidades y gestionarlas según lo visto en la fase tres. - Saber identificar las acciones que conducen al éxito, tanto propio como ajeno. - Saber generar un equipo de líderes de innovación entre los suyos y que ellos lo sustituyan Así pues, el tránsito está siendo: De Gerente a Gerente Innovador y, posteriormente, a Líder Innovador. El primero mira hacia atrás con ojeadas hacia adelante. El segundo mira hacia adelante para entender qué le pasará hoy y el tercero trata de generar el mañana. ¿Gerente o Líder de Innovación? ¿Cómo compatibilizarlos?
