Estrategia de Innovación: ¿Cerrada o abierta?

- La Estrategia de Organización - La Estrategia de Innovación de modo que ambas se encuentren alineadas. Pero no es menos cierto que la forma en que se ha venido planteando, de forma tradicional, la estrategia de negocio presenta una serie de limitaciones: - La tradicional Estrategia de Crecimiento se está teniendo que enfrentar ante los desafíos de la globalización y un entorno cambiante a gran velocidad. - Dicho entorno cambiante presenta dos desafíos básicos a la empresa tradicional: . La necesidad de estar adaptando constantemente sus productos y servicios. . Hacer compatible lo anterior con una línea estratégica homogénea en la organización. - El Modelo de las 5 Fuerzas de Porter deja de ser estático y da dos pasos fundamentales: . Introducir el concepto de Cadena de Valor. . La posibilidad de generar estrategias en diferentes puntos de la cadena de valor. - La globalización no desdibuja la competencia dentro de un mismo sector, ya que es precisamente en el mismo sector donde se valoran mejor las 5 fuerzas y se pueden utilizar mejor para predecir comportamientos. - La irrupción de nuevos fenómenos, no presentes hace tan solo 20 años, y que consiguen la conjunción simultánea de muchas personas pensando en una dirección, o en varias. Las redes sociales y, en general la aplicación de las TIC`s al mundo empresarial. Estas limitaciones las podemos circunscribir en dos campos a modo de resumen: - Movimiento y entorno cambiante de forma constante - Globalización e intervención de muchos actores al mismo tiempo. La conjunción de ambos lo podemos resumir en un concepto: - Apertura constante del espacio, tiempo y actores. Siguiendo el hilo conductor nos podemos preguntar: ¿Cómo cambiar el enfoque tradicional de la estrategia? La pregunta quedaría respondida de esta forma: - Haciéndolo más global - Haciéndolo abierto Así pues, si la estrategia debe ser abierta y en constante evolución, la innovación derivada será también abierta y en constante evolución: Innovación abierta y en constante evolución. Los pasos serán: - Generar Conocimiento mediante la Innovación Abierta. - Generar Entornos  Abiertos que faciliten lo anterior. - Llevarlo a todos los campos de la Innovación (Producto, Proceso, Marketing, Gestión, Modelo de Negocio. Así pues a una Estrategia Abierta corresponde una Innovación Abierta y ambas son necesarios en un entorno cambiante constantemente como el actual. ¿Debe ser la Estrategia fija y cerrada o cambiante y abierta?   Previamente publicado en la revista Dir&Ge http://goo.gl/BP4mne