En la tabla, los autores del "Liderazgo de Fusión" indican la progresión de los estilos de liderazgo a través de la historia, es decir analizan el líder que gestiona el cambio... y su evolución teniendo en cuenta:
- La distinción entre el liderazgo transaccional y el transformacional.
- Las diferencias entre el entorno estable y el inestable y caótico.
Cada recuadro del gráfico resume una línea de pensamiento y que, en su momento, era la correcta. Campo de acción del Liderazgo
| ENTORNO | ||
| ESTABLE | INESTABLE Y CAÓTICO | |
| ENFOQUETRANSACCIONAL | 2Directivo Fisión | 3Directivo abrumado |
Enfoque Hard Actitud analítica División del trabajo Resultados eficientes | Menos directivos Aparece la tecnología Fracaso de lo tradicional Búsqueda de respuestas | |
| ENFOQUE TRANSFORMACION | 1Gran Hombre | 4Líder de Fusión |
Holístico Orientado a la Misión Principios administrativos | Reconocer la complejidad Enfoque Soft Enfoque a la Misión y Visión Adaptado al cambio continuo | |
El primer estilo es el liderazgo del gran hombre, visionarios que comprendían cómo cada cosa encajaba dentro del todo. Un único gran hombre lo reunía todo, la visión, junto con la estrategia, las personas y los recursos para lograr esa visión.
El segundo estilo corresponde al gestor racional o por FISIÓN. El gestor racional era el indicado en un entorno estable, donde era posible desglosar y analizar sus componentes; aprendió a controlar todos y cada uno de los detalles del trabajo realizado bajo su supervisión. Este enfoque es coherente con las primeras investigaciones científicas realizadas en las escuelas de negocios.
El tercer estilo equivale al directivo abrumado actual. El mundo se ha vuelto caótico. No están seguros de qué es lo que deben hacer. Debido a las reducciones de plantilla y a la competencia global, tienen más trabajo del que pueden manejar. Aquí el trabajo del directivo está orientado a la acción. Los directivos predican la autonomía responsable pero no saben ceder el control. La tecnología desempeña un papel importante en el tercer estilo. La tecnología de la información acelera las actividades y los datos. La compañía aplica la reingeniería, rediseña su estructura y utiliza las tecnología de la información como aglutinante. Pero, con frecuencia, los directivos y los empleados continúan comportándose como antes, y sus viejos hábitos provocan el fracaso de muchos rediseños corporativos; afrontan entornos inestables pero continúan operando con una fuerte dosis de gestión tradicional.
La fase siguiente, el cuarto estilo, es lo que los autores denominan liderazgo de FUSIÓN El líder de fusión del cuarto estilo otorga autonomía responsable en lugar de reforzar el control jerárquico, y crea asociaciones basadas en valores e información compartidos. El líder de fusión valora su interdependencia con los demás, ya que ellos también están luchando por adaptarse al nuevo entorno. El principal problema que afrontan la mayoría de los líderes consiste en romper con los estilos dos y tres.
En enfoque actual es el del cuadrante 3: Líder de FUSION. Es el Líder que gestiona el cambio.
