La sociedad digital nos obliga a estar en alerta constante a todo lo relacionado con la innovación. Por ello, al igual que en los anteriores meses, he recopilado una selección de noticias destacadas relacionadas con el tema en mi página de Scoop.it. El objetivo es ofrecer pluralidad de enfoques sobre los temas que considero esenciales sobre management y así mantener informados a todos mis lectores.
Las cuatro lecturas más destacadas de este mes de septiembre son:
-La comunicación: valor seguro para tu negocio. En este artículo, Alberto Santos, CEO de Evercom, reflexiona sobre cómo la comunicación y la gestión de la imagen de una empresa influye en sus resultados financieros. Pone énfasis en que la reputación y la opinión que tenga el público objetivo de la compañía es especialmente importante. Además, analiza cómo un valor intangible como puede ser la comunicación está tan directamente relacionado con algo tan tangible y mensurable como es el número de ventas u operaciones de una empresa.
-Descubre quién es realmente el científico de datos. Amaia Pérez describe la nueva figura del científico de datos, enmarcado en la nueva tendencia del Big Data. Los orígenes de esta profesión se producen en los inicios del siglo XXI pero en estos últimos años, el científico de datos ha acabado mutando. Hoy en día, realiza tareas de programador, analista, comunicador y consejero. Su objetivo es recabar grandes cantidades de información en bases de datos y, a partir de aquí, interpretarla para las empresas en las que trabaja. Por ello, la formación en Big Data se ha ampliado a muchos campos. Actualmente, es necesario contar con competencias digitales, conocimientos de matemáticas y estadística y esa necesidad de aprender constantemente.
-La objetividad completa sería un espejismo. Este artículo defiende que la objetividad no existe basándose en estudios científicos. Una escuela de París defendió la tesis que el ser humano no es objetivo por el simple hecho que clasifica toda la información que recibe su cerebro. Los prejuicios están muy arraigados en las personas y, a partir de aquí, aquellos datos que no concuerden con sus pensamientos no se tienen en cuenta. Posteriormente, se realizó un experimento a 20 voluntarios dividido en dos partes. En la primera, debían escoger entre dos parejas de símbolos con un determinado valor. Después, se les informó del valor de estos pero sorprendentemente la mayoría no cambió de opinión. Incluso, sabiendo algo tan elemental como que el que estaban escogiendo valía menos.
-¿Por qué la capacidad de fallar conduce a la innovación? Ligar dos palabras tan contrapuestas como fallar e innovación parece imposible pero en la mayoría de ocasiones están relacionadas. Esta es la tesis que defiende Severine Leloarne, profesora en Grenoble de la Gestión de la Innovación y el Emprendimiento. El método científico tradicional se basa en establecer hipótesis y probarlas para llegar a una conclusión. Estas mismas pueden acabar en error. Precisamente, este fracaso es el que motiva a buscar la solución para acabar cumpliendo los objetivos. Argumenta que de no seguirse este método, numerosas empresas no habrían podido comercializar muchos productos.
Fuentes de información:
http://www.scoop.it/t/innovacion-by-paco-corma-canos
https://blogthinkbig.com/quien-es-realmente-el-cientifico-de-datos
http://forbes.es/business/31920/la-comunicacion-valor-seguro-negocio/
http://www.tendencias21.net/La-objetividad-completa-seria-un-espejismo_a44134.html
http://gestion.pe/empleo-management/que-capacidad-fallar-conduce-innovacion-2199287
