Con estos 7 artículos, de mi Blog, junto con otros que vendrán, estoy tratando de dar cuerpo en forma de modelo guía para aplicar Innovación Abierta. Espero y deseo te sirvan de ayuda
Con estos 7 artículos, de mi Blog, junto con otros que vendrán, estoy tratando de dar cuerpo en forma de modelo guía para aplicar Innovación Abierta. Espero y deseo te sirvan de ayuda.
Primero: En los procesos de Innovación Abierta no es suficiente con captar conocimiento externo.
Durante mucho tiempo las empresas han trabajado los modelos de innovación tradicionales que han sido exitosos en su momento pero las exigencias del mercado actual obliga a que estos modelos evolucionen a modelos abiertos, dándole la oportunidad a los clientes y otros actores a que participen en la creación de nuevos productos y servicios o en el mejoramiento de los mismos.
Dichas exigencias son, por ejemplo:
- La globalización.
- La pérdida de competitividad.
- Usuarios más exigentes.
- Mayor facilidad de acceso a las tecnologías.
- Cambios acelerados.
Existen, a la hora de identificar el conocimiento necesario, una serie de puntos ciegos que es necesario tener en cuenta. Entre otros:
- Juzgar erróneamente las fronteras del sector.
- Identificar inadecuadamente a la competencia.
- Realizar un énfasis excesivo en la competencia visible de los competidores.
- Realizar un énfasis excesivo en dónde y no en cómo competirán los rivales.
- Realizar supuestos falsos sobre la competencia.
Es por ello que podemos concluir que No es suficiente con captar el conocimiento externo.
Segundo: ¿Qué beneficios concretos nos puede aportar la Innovación Abierta?
La Innovación Abierta, bajo cualquiera de sus formas o de forma genérica cualquier tipo de innovación, tiene como última misión el conseguir el éxito al trasladar a los clientes o usuarios aquellos productos, procesos, formas de organización o modelos de negocio que desarrolle de forma novedosa.
Pero se hace necesario definir "éxito" y que lo dejamos en manos de los usuarios para los que fue concebido y creado. Son ellos los que dictaminarán si ha resultado, o no, exitoso.
Es por ello que se impone: Es imprescindible definir los beneficios concretos que nos puede aportar la Innovación Abierta.
Tercero: ¿Qué modelo de Innovación aplicar para garantizar el éxito?
La innovación abierta es un recurso básico para lograr el éxito.
El objetivo principal de las organizaciones tradicionales es básicamente desarrollar productos y/o servicios exitosos mediante la generación de ideas nuevas y que alcancen el éxito.
Estas ideas son generadas en el seno de la organización utilizando para ello expertos internos que capturan ideas en congresos, ferias, proyectos, etc. La capacidad de generación de productos y/o servicios exitosos está, por tanto, limitada a la capacidad de generación de ideas exitosas de dichos expertos internos. En un proceso de innovación abierto, el objetivo es buscar las ideas más exitosas allá donde estas se encuentren.
Dentro del análisis del proceso de innovación encontramos varios modelos de innovación y su evolución desde los años 60 a la fecha. ¿Cuál elegiremos?
Cuarto: Para aplicar la Innovación Abierta se requieren 5 habilidades y 3 pautas para empezar.
Veamos 5 habilidades del innovador para poner en marcha la Innovación Abierta:
- Estar atento al mercado:
- Cumplir la normativa y regulaciones
- Contacto con los centros de conocimiento:
- Aprovechar la propiedad intelectual y ser capaces de transferir tecnología:
- Buscar asociaciones:
Veamos 3 pautas sencillas para hacer realidad la Innovación Abierta y complementar las 5 habilidades anteriores:
- Viajar, moverse, escuchar, comunicar…
- Rodearse de personas y contactos:
- Colaborar-Intercambiar:
Aquí tienes el desarrollo de todas ellas: Post
Quinto: ¿En qué forma pueden ayudar las Start Up en el proceso de Innovación Abierta?
La colaboración entre las organizaciones, en sus distintas formas asimilables a Innovación Abierta, ha sido constante desde la segunda mitad del siglo pasado pero en el formato de Innovación Abierta es de más reciente aparición, máxime en España donde una serie de circunstancias asociadas a la propia cultura de innovación así como al tamaño de empresa suponen un cierto freno, o cuanto menos retraso, en la extensión de dicho concepto.
Si a lo anterior unimos el hecho de que el fenómeno “start up” es todavía más reciente nos encontramos con un escenario en el que las Innovación Abierta con participación de “start up” está en fase incipiente al contrario de lo que sucede en otros países.
Aquí tienes algunas formas en que las Start Up pueden colaborar en dicho proceso.
Sexto: En cualquier caso la Alianzas son determinantes en la Innovación Abierta.
Las alianzas las establecemos con proveedores y socios estratégicos que contribuyen al funcionamiento efectivo de nuestro proceso de innovación.
Ello nos puede ayudar a:
- Optimización y Economía de Escala.
- Reducción del riesgo y la incertidumbre.
- Adquisición de un particular recurso y actividades.
De forma general podemos establecer distintos tipos de alianzas:
- Alianzas Estratégicas entre empresas no competidores en un proyecto concreto.
- “Coopetición” o Alianzas Estratégicas entre empresas competidoras para un proyecto concreto.
- Joint Ventures: Creación de empresas conjuntas para crear nuevos negocios derivados de proyectos conjuntos.
- Relaciones cliente-proveedor para garantizar el intercambio preciso del conocimiento asociado al proyecto.
Aquí tienes la forma en la que las Alianzas pueden condicionar el modelo de Innovación Abierta.
Séptimo y último (de momento): Sin una buena Capacidad de Absorción de poco servirá el proceso de Innovación Abierta.
El concepto de Capacidad de Absorción es relativamente moderno (1977) y aparece de forma colateral al estudiar la forma en que el cambio tecnológico, además de producir innovaciones, genera habilidades concretas para identificar novedades externas.
- El proceso de aprendizaje de las organizaciones para lograr adaptarse a la competitividad y los mercados más dinámicos implica una ampliación de su capacidad de absorción.
- Dado el crecimiento exponencial del conocimiento hace que la tarea de absorción y asimilación, para lograr la transformación y explotación, sea determinante en las organizaciones a la vez que incrementa el riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones gerenciales.
- Para lograr innovar y con ello mantener o incrementar la competitividad es imprescindible potenciar estos cuatro subconjuntos de la Capacidad de Absorción.
- La Innovación Abierta no funcionará sin potenciar la Capacidad de Absorción.
Aquí puedes ampliar sobre la Capacidad de Absorción para apoyo de la Innovación Abierta.
