El proceso innovador supone generar e interaccionar ideas que producen las personas. Se puede dar el conflicto entre ideas y que, obviamente, pueden llegar a conflicto entre personas.
La organización innovadora puede, a primera vista y para algunos, resultar una contradicción, especialmente para aquellos que consideran que la palabras 'organización' y la palabra 'innovar' no casan bien y que es preferible el binomio desorganización creativa para innovar. Pero, de entrada, soy partidario de organización para conseguir los fines propuestos, esto es, innovar. No es fácil, es necesario decirlo, el crear una organización que esté basada en una cultura de innovación y que la lleve a buen fin.
El Modelo de la Triple Hélice fue inicialmente definido por Etzkowitz en el año 1997 (ya ha pasado tiempo) y buscaba explicar el funcionamiento de los sistemas de I+D+i desde la óptica de la interacción entre las Administraciones Públicas (AAPP) las Empresas y la Universidad. El Modelo se enfoca en dos dimensiones en las que la Universidad, como Centro de Conocimiento, es factor fundamental:
El enfoque de la Innovación, es decir la Estrategia Innovadora, es la base inicial de todo el proceso de innovación. No Basta con poner en marcha innovaciones, el proceso innovador, desarrollar proyectos, es necesario definir previamente l Estrategia Innovadora, definir el enfoque.
Es muy probable que la expresión 'Modelo de Negocio' fuera inexistente o de muy escasa utilización en el campo del Management o en el de la Innovación hace simplemente 15 años. En la actualidad se repite de forma sistemática y está presente en todas las búsquedas relacionadas con Innovación.
Al hablar de Innovación, como de cualquier otra actividad, muchas de estas discusiones o preguntas para el debate quedarían resueltas si se definiese previamente el espacio cartesiano que define el objeto de la misma. En este caso pasaría por definir ¿qué es ser innovador?
Es muy probable que la expresión 'Modelo de Negocio' fuera inexistente o de muy escasa utilización en el campo del Management o en el de la Innovación hace simplemente 15 años. En la actualidad se repite de forma sistemática y está presente en todas las búsquedas relacionadas con Innovación.
Al hablar de Innovación, como de cualquier otra actividad, muchas de estas discusiones o preguntas para el debate quedarían resueltas si se definiese previamente el espacio cartesiano que define el objeto de la misma. En este caso pasaría por definir ¿qué es ser innovador?
