Innovación 6.0, aportaciones

La Innovación viene siendo una constante desde la revolución industrial y tomo de Xavier Ferrás los distintos ciclos o etapas para clasificar el proceso innovador desde entonces.

El autor lo denomina Innovación 6.0 para distinguir las seis aproximaciones y las voy a reproducir, incluyendo en cursiva mi aportación al respecto:

-       Innovación 1.0 (Revolución industrial): La unidad de análisis es la oportunidad tecnológica, gran utilización de los conocimientos de la física, termodinámica y química como dinámica de gestión del conocimiento existente. La demanda domina sobre la oferta y la innovación es rupturista para poder satisfacer el mercado. Podemos ubicarla desde principios del siglo XIX hasta mediados del siglo XX. Etapa de constante evolución y presencia.

-       Innovación 2.0 (Caída del muro de Berlín): La unidad de análisis es la oportunidad de mercado. Demanda creciente desde todo el mundo y dominio del cliente. Era del marketing. Como el dominante es el cliente se producen innovaciones incrementales que aquél pueda reconocer, mezcla de mejoras con innovaciones suaves y pautadas para satisfacer los mercados. Podemos fijar sus inicios en la unificación de mercados del último tercio del Siglo XX y llega hasta la actualidad para algunos sectores.

-       Innovación 3.0 (La Gestión omnipresente): La unidad de análisis es la empresa, su eficacia en generar innovaciones y satisfacer las demandas, la optimización de los procesos mediante técnicas de gestión total de la calidad tanto para el management como para la innovación. Podemos decir que se inicia en finales del los ´80 y hasta nuestros días para algunas organizaciones.

-       Innovación 4.0 (La velocidad del cambio): Los cambios son más rápidos que la dinámica propia de la gestión y requiere dinamizar la propia cadena de valor interna. Toda la cadena de valor aporta mejoras e innovaciones a la vez que es receptora de innovaciones. El objetivo es acelerar los procesos de innovación y de llegada al cliente. Presente en lo que llevamos de siglo.

-       Innovación 5.0 (Globalización): No sólo los mercados (Innovación 2.0), también los procesos y la cadena de valor (Innovación 4.0) hacen necesaria una nueva forma de contemplar la gestión (Innovación 3.0). Se trata de una situación en la que estas tres anteriores innovaciones se mezclan en todos los terrenos, campos y se hace global. Nace la Open Innovation. Presenta actualmente, aunque pueda haber organizaciones en fases anteriores.

-       Innovación 6.0 (Post crisis 2010): Vuelta de la innovación a lo local, al interior, al ecosistema como respuesta al sobredimensionado inabarcable de la Innovación 5.0. Concentración de las cadenas de valor y optimización del proceso innovador, como tal, como resultado y como objetivo comprar levitra de mercado. Innovaciones claramente de ruptura y aparición del Modelo de Negocio como elemento a innovar. El Estado aparece como lanzadera de innovaciones realmente rupturistas. Situación en ciernes y que se va dibujando poco a poco. Es evidente que hay organizaciones, incluso dentro de un mismo sector de actividad, que se encuentran en uno de los diferentes estados y que no necesariamente hay que recorrerlos para avanzar. Pero sí que es cierto que reconocer en cada momento el estado en que se encuentra la organización y/o su competencia, ayuda a interpretar los mecanismos de innovación y poder afrontarlos con mayor garantía.  ¿Qué estado de Innovación identifica como más común en tu entorno?