Una consideración como la anterior nos conduce a contemplar al innovador inmerso en un entramado
La Innovación la solemos asociar a un proceso en el que la transformación de la entrada en la salida se produce en la empresa (empresa innovadora) o en el departamento de I+D+i (departamento específico). Una consideración como la anterior nos conduce a contemplar al innovador inmerso en un entramado (empresa-departamento específico) para el que se requiere una organización y estructura previamente definidos... Así es en la inmensa mayoría de los casos. Pero ¿qué sucede cuando una empresa, por ejemplo una pyme, no dispone de dicho entramado? ¿Puede desarrollarse el innovador? En este punto es donde podemos y debemos enmarcar al Intra-Innovador ya que, de lo contrario, desaprovechamos el gran caudal de innovación que pueden poseer personas y que no desarrollar por no disponer de la estructura adecuada. Pero ¿Cómo hacerlo realidad? ¿Cómo lograr que ese Intra-Innovador desarrolle su potencial, desarrolle innovaciones, a pesar de no disponer de estructura? - Verificar que la Dirección es abierta de mente y predispuesta a cambios. De lo contrario vamos directos al fracaso. Si es de mentalidad abierta, o lo es nuestro jefe directo, podemos proponerle ideas, bien estructuradas (no ideas en el aire), analizadas y estructuradas. - La idea tiene que ser innovadora, aportar ventajas, aportar algún tipo de rentabilidad. Pero es fundamental que esté bien estructurada y razonada. - Incorporar a la idea al equipo y especialmente al jefe. Es un proyecto compartido que beneficiará a todos - La idea puede ser aceptada o rechazada, pero conviene analizar exactamente por qué fue aceptada o rechazada. Conocer lo que se esconde detrás de la decisión ya que ello indica lo que realmente se está buscando. - Nada mejor que analizar problemas reales para aportar ideas innovadoras. Si, además, son gratis o de mínima inversión el éxito es más probable. Estos casos son más frecuentes de lo que parece. - Caso de éxito, es importante aprovecharlo para replicar propuestas, volver a proponer y ganarse un prestigio hasta el punto de que nos pregunten por nuevas ideas. - Documentar perfectamente todo el proceso innovador, la idea, el desarrollo del proyecto, resultados obtenidos, variables utilizadas, etc. - No abandonar a medio camino sin una justificación clara, específica y documentada. - Compartir el éxito al máximo. Las críticas negativas pueden ser compartidas pero habrá que interiorizar que pueden ser propias. ¿Crees que estos elementos pueden ayudar a generar Intra-Innovadores?
