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Sean artículos de innovación o cualquier otro, cuando se termina el año es tiempo, entre otras cosas, de hacer una especie de resumen de lo que más nos ha llamado la atención, más recordamos o incluso echamos de menos. En un blog parece lógico repasar aquellos artículos que han merecido la atención por uno u otro motivo. En este caso me quiero referir a los 3 artículos de innovación más visitados, que no necesariamente los más leídos. Esta distinción es importante ya que, como saben los especialistas, la visita es previa a la lectura y aquella depende de muchos factores, desde el título al momento de la publicación o desde la red a los recomendadores y, así, varios más. Estos son los 3 artículos de innovación de mi blog más visitados:

Llegados a este punto se hace necesario indicar la posible relación de que sean estos y no otros cualquiera de los más de 50 del años con la línea editorial que me he marcado. Mi línea editorial es la siguiente:

  • Innovación como elemento transversal en todas las actividades.
  • La Innovación contemplada de forma bidireccional o biunívoca, es decir:
    • La Innovación como elemento de transformación.
    • Lograr que las transformaciones traigan más Innovación.
  • Así por ejemplo:
    • La Innovación en la Gestión de los RRHH para...
    • ... Lograr que los RRHH sean, a su vez, innovadores.

A partir de esta óptica llego a la siguiente conclusión con respecto a dichos artículos:

  • Lo que más se ha visitado está en la línea de la relación de la Innovación con los RRHH y viceversa.

Podría parecer lógico pero no quiero llegar a dicha conclusión sin antes hacer una reflexión: Esta es la conclusión por cuanto se refiere a las personas de la red (Solamente LinkedIn y Twitter) lo que también es indicador, a su vez, de que estas redes conceden importancia a los temas relacionados con "las personas" ¿Están las redes especialmente focalizadas en los RRHH? Todo tema tiene que tener el foco en las personas. Los temas que afectan a "las personas" como foco preferente en las redes.

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