En una entrada anterior ya me refería al concepto “frontera”. Definamos, además, el concepto “frontera”. Definiremos la distancia a la “frontera tecnológica” como la productividad de la empresa respecto a la productividad de la empresa líder en el sector. De forma sencilla, incluso simplista, podemos asociar la “frontera” como el punto en el que se pasa de innovar sobre lo más o menos conocido o accesible a lo realmente “disruptivo” Si diseñáramos un escenario de círculos concéntricos podríamos diferenciar entre: Salirnos de la “frontera” implica pensar en nuevas funcionalidades, nuevas formas de actuar y nuevos productos/procesos/modelos de negocio asociados. Nada mejor que un ejemplo: - Café soluble: En su momento fue una innovación más allá de la “frontera”. - Posteriormente pasó al círculo central y aparecieron los tarros de café soluble. - Un siguiente círculo fue la aparición de los sobres individuales para poder preparar la dosis unipersonal. - Un siguiente círculo lo supuso la aparición del descafeinado. - Un siguiente círculo fue las variedades cappuccino, etc. - Pero la “frontera” se sobrepasó con el Nespresso. - A su vez, el Nespresso pasó al centro y se inició un nuevo proceso de círculos concéntricos hasta la próxima frontera. Con un esquema como el indicado, es realmente sencillo ir observando la evolución de las innovaciones e incluso prever dónde se dará el siguiente salto del círculo. Lo que siempre será complejo es el determinar cómo sobrepasar la frontera, pero seguro se sobrepasará. Así mismo, nos permite analizar los pasos sucesivos para explotar el cambio radical que supone sobrepasar la frontera y hacerlo antes de llegar al siguiente límite. Ir de salto de frontera en salto de frontera no es rentable sin la previa explotación del éxito en los previos círculos concéntricos. Cada organización debe decidir su estrategia innovadora, entre otras cosas, por la posición que desea ocupar en este ciclo de círculos concéntricos. Ninguna estrategia es mejor que otra, salvo cuando se compara con quien no tiene estrategia. Tenerla es siempre mejor. ¿Innovas en la frontera? ¿Crees factible posicionarse como innovador en la frontera?
