Hace años que pienso que el conocimiento no compartido es talento desperdiciado. Por ello, me propongo abrir esta conversación sobre aquellas lecturas que considero de referencia en el terreno que me apasiona, la innovación y el management.
La selección de agosto en mi página Scoop.it viene cargada de sorpresas. Una de ellas, que las nuevas universidades españolas sí quieren competir en el mundo.
1. Ranking para las universidades novatas. Las clasificaciones de universidades a escala mundial suelen venir acompañadas, en lo tocante a España, de lamentos y reproches sobre lo que hacemos mal. Pero resulta que si centramos el foco sobre aquellos centros de educación superior con menos años de existencia, por ejemplo situando la franja temporal en los últimos 50 años, las nuevas universidades españolas compiten ventajosamente con sus pares de los cinco continentes. De hecho, la Autónoma de Madrid ocupa el décimo puesto, dos por delante de su homóloga de Barcelona. En total hay seis entre las 50 primeras. ¿Hay esperanza, entonces?
2. Liderar es aprender todo el tiempo. Esta afirmación es un clásico, pero cuesta verla convertida en una práctica habitual de las organizaciones. Lo que nos plantea la investigación de Susan Ashford y Scott DeRue, profesores de la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan, es que cualquier estrategia de liderazgo contempla el aprendizaje como un ecosistema sin barreras, que tiene que ser asumido desde la cúpula para resultar exitoso. Por tanto, afrontar los contratiempos nos hace crecer como gestores; por el contrario, el directivo que solo tiene tiempo e interés por sus puntos fuertes es un candidato al estancamiento, suyo y de su organización. Salgamos de la zona de confort.
3. La transformación digital no es un paseo. Es tan fácil afirmar que el presente para la empresa se encuentra en el ámbito digital como complicado aplicar esa convicción en una estructura capaz de responder a tal desafío. Lo que una multinacional puede abordar con abundancia de recursos se convierte en una montaña muy alta para las pymes españolas, que se miden a un triple reto: la inversión necesaria para la digitalización, su propia capacidad logística y la conversación con sus clientes. Así lo señala un estudio de Market Research para el BBVA. Para el 60 % de las pequeñas empresas españolas, la digitalización es más sueño que realidad.
4. Equipo y determinación, receta de los gurús para 2018. El World of Business Ideas es uno de esos foros anuales en los cuales grandes especialistas y algunas vacas sagradas del management explican sus puntos de vista y previsiones para el futuro inmediato. La cita es en octubre, pero ya hay algunos documentos exponiendo las ideas fuerza que dominarán el ambiente en los meses venideros. Entre ellos me llaman la atención dos conceptos: el equipo y la determinación. En un contexto de creciente competencia, será necesaria la determinación para reinventar modelos de negocio, productos y servicios. Y esto, a su vez, no conduce directamente a la importancia del trabajo en equipo. La doctrina de los mosqueteros, todos para uno y uno para todos, es aplicable a la gestión contemporánea.
Y lo dejamos por ahora. Pero la conversación sigue.
Fuentes de referencia:
http://www.scoop.it/t/innovacion-by-paco-corma-canos
http://www.innovaspain.com/seis-las-mejores-universidades-jovenes-del-mundo-espanolas/
https://hbr.org/2017/08/good-leaders-are-good-learners
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/07/24/pyme/1500924431_787018.html
http://www.equiposytalento.com/noticias/2017/07/03/los-10-retos-de-la-gestion-del-talento-para-2018/
