Las organizaciones que nazcan a partir de ahora, así como las que sobrevivan a la crisis, tendrán que revisar su Modelo de Management para adaptarlo a los nuevos tiempos, aprender
La palabra “gestión” lleva asociada una cierta carga de limitación, de ordenar dentro de unos límites
Pocos campos ofrecen oportunidades más ricas para la innovación como el caso del éxito inesperado. Sin embargo no suele analizarse. Es más, la Dirección tiende a rechazarlo.
Al hablar de Innovación tenemos que circunscribirla a la realidad de cada cual, bien como sector de actividad o, como este es el caso, al tamaño de la empresa.
El Laboratorio trabaja en el campo de la Innovación y uno de los recursos habitualmente utilizado es el de la Vigilancia Tecnológica, tanto a nivel docente como de trabajo de campo.
Es bueno empezar por la respuesta. Mi respuesta es SÍ a la vez que NO. Me explico, dependerá de lo que entendamos por “burbuja”.
La Innovación, la ciencia y la tecnología aparecen en todos los discursos en los que se proyecta una eventual salida de la crisis, la palanca sobre la que se apoyará el crecimiento
El Modelo Canvas (lienzo) o Modelo de Osterwalder es un éxito en todos los órdenes.
Si definimos el Conocimiento Tácito como el conocimiento práctico, difícilmente parametrizable, basado en la experiencia o el “saber hacer” personal y definimos el Conocimiento Explícito
Artículo publicado en mi sección “El Laboratorio” del Periódico Mediterráneo, el 26 de mayode 2013, con la reflexión sobre la gestión del conocimiento y su puesta en práctica en un centro edu
La Innovación de producto es la que más fácilmente reconocemos ya que se ve, se puede apreciar en directo y se llega a utilizar.
