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Innovar en varios frentes
21-11-2012

La innovación, en su versión reducida a la tecnológica, está habitualmente asociada a innovación en producto y/o proceso productivo.

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Cómo vender más en el mercadillo semanal
14-11-2012

Hay un cierto conocimiento tácito sobre los factores que pueden influir en la mejor o mayor venta en los mercadillos semanales. Ello es fruto de años de experiencia. Pero cada vez proliferan más estos mercados o, simplemente, hay más personas que pretenden vender sus productos o servicios en lugares públicos.

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El Laboratorio: Indicadores para los mandos intermedios
13-11-2012

Artículo publicado en mi sección "El Laboratorio" del Periódico Mediterráneo, el 11de noviembre de 2012.

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El Laboratorio: La mejora de procesos y su mantenimiento
01-11-2012

Artículo publicado en mi sección "El Laboratorio" del Periódico Mediterráneo, el 28 de octubre de 2012.

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Conocimiento Tácito y Explícito. Dificultades de transformación
31-10-2012

Si definimos el Conocimiento Tácito como el conocimiento práctico, difícilmente parametrizable, basado en la experiencia o el “saber hacer” personal y definimos el Conocimiento Explícito como el que es parametrizable.

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¿Es comparable el modelo EFQM con el canvas de Osterwalder?
24-10-2012

El mencionado texto no implica la descripción de ningún modelo de negocio, es más bien una metodología que ayuda a describir modelos de negocio existentes

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Innovación, invención y serendipia
17-10-2012

En el libro “Innovación, innovadores y empresa innovadora” hago referencia a estos tres conceptos que, en ocasiones, podrían confundirse. Para ello tomo de Salvador Aragón (Director General de Innovación-IE Busines School) un artículo publicado en el diario Las Provincias, muy clarificador,  sobre la diferencia entre Innovación y oros conceptos.

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¿Es innovación "tomar cañas"?
10-10-2012

Tomemos unos recortes de prensa de un día al azar para mostrar un ejemplo cercano de innovación en Modelo de negocio asociada a la Gestión del Conocimiento. Los datos están todos presentes en la prensa escrita del mismo día, domingo 29 de julio de 2012, y accesibles para cualquier ciudadano.

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El Laboratorio: Cambios cruciales en la estrategia comercial
09-10-2012

Empresa azulejera, centrada en la producción, de cultura industrial asociada a la ‘fábrica’, con enfoque primordial a los costes y con la venta asegurada en un mercado de demanda, sin diferenciación de producto ni marca.

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Tres reflexiones sobre management en tiempo de crisis
03-10-2012

Podríamos preguntarnos ¿por qué fallan los modelos de management en las crisis?

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El Laboratorio: Organización y procesos en las industrias
25-9-2012

Lamentablemente, un caso bastante repetido en empresas industriales de sectores tradicionales del País Valenciano. Empresa industrial con un rápido crecimiento en la segunda mitad de los 90 y principios de los 2000, aumento de líneas de producción, referencias, mercados, etc

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