La diferencia entre Innovar e Imitar es sutil
Vaya por delante la que la diferencia entre Innovar e Imitar es sutil, en función del propio Manual de Oslo (2005) pues la diferencia entre las empresas imitadoras y las innovadoras es ambigua ya que la diferencia fundamental estriba entre si la novedad es para el mercado en general o para la propia empresa. Será pues la diferencia entre si es nuevo sólo para la empresa y no para el mercado (imitadora) o si lo es en general (innovadora. Siendo así que ambas son innovadoras según el Manual de Oslo (2005). Otra forma de verlo es la de decidir entre el “núcleo o la frontera”. Definamos, además, el concepto “frontera”. Definiremos la distancia a la “frontera tecnológica” como la productividad de la empresa respecto a la productividad de la empresa líder en el sector. En un excelente trabajo se analiza: “Innovar o imitar ¿importa la distancia a la frontera tecnológica y la capacidad absortiva de las empresas?” y que voy a desgranar para una serie de conclusiones. El estudio analiza una base de datos de 5.575 empresas, divididas en cuatro segmentos: - Manufactureras de alta intensidad tecnológica. - Manufactureras de baja intensidad tecnológica. - Servicios intensivos en Conocimiento. - Otros servicios. Llegando a conclusiones como: - Empresas manufactureras de alta intensidad tecnológica:
- Las innovadoras:
- Son las que están más cercanas a la frontera tecnológica.
- Las innovadoras gastan más en I+D, tanto interna como externa.
- Cooperan más.
- Tienen mayor tamaño.
- Tienen mayor cuota de mercado.
- Tienen mayor capacidad absortiva (utilizan mayor información del mercado, publicaciones y otras fuentes)
- Capturan personal cualificado.
- Las imitadoras:
- Todo lo anterior lo tienen en menor valor que las innovadoras.
- Empresas manufactureras de baja intensidad tecnológica:
- Las innovadoras:
- Gastan más en I+D interna y externa.
- Cooperan más.
- La imitadoras:
- En este caso, las que imitan están más cerca de la frontera tecnológica.
- Las que Innovan tienen más dificultad para capar personal cualificado.
- Las que imitan invierten más y las que más se agrupan.
Centrándonos en estos dos grupos de empresas podemos concluir: - La proximidad a la “frontera tecnológica” es sinónimo de mayor probabilidad de innovar. - Las dificultades para acceder a información externa reducen la capacidad de innovar. - A mayor dificultad para contratar personal especializado menor capacidad para innovar. La paradoja fundamental se centra entre la diferencia de comportamiento entre las empresas manufactureras de alta intensidad tecnológica y las de baja intensidad tecnológica ya que: - Alta intensidad tecnológica: Las innovadoras están más cerca de la frontera tecnológica (con todo lo que ello supone y anteriormente visto). - Baja intensidad tecnológica: Las imitadoras están más cerca de la frontera tecnológica (con todo lo que ello supone y anteriormente visto). Cada empresa y, de forma general la Administración, tiene que tener claro donde se ubica y cuál será su estrategia. ¿No importa dónde está la frontera? ¿Innovar o imitar?
