Búsqueda enfocada de ideas o creatividad
La literatura sobre Innovación crece de forma exponencial, tanto en artículos de divulgación como en todo tipo de escritos en la red. Se habla de innovación, de innovaciones (sustantivos) pero menos de innovar (verbo). El verbo implica acción y la acción debe ser concreta y que se sustancie en una innovación. La innovación sólo lo será si llega con éxito al mercado.
Así pues, nada más alejado de lo etéreo que el hecho de innovar ya que, por muchas vueltas que le demos al tema y/o a la discusión, al final tiene que haber algo tangible y que llegue con éxito al mercado.
A las organizaciones no es posible ofrecerles soluciones basadas en discusiones sobre “innovación” en abstracto. Es necesario, máxime en los actuales momentos de crisis, descender a la acción para que dicha organización de un salto cualitativo que le permita, al menos, mantener la supervivencia.
Para actuar podemos afrontar el hecho innovador, para dicha organización específica y en un tiempo concreto, centrandonos en diferentes ejes que podemos hacer coincidir con los citados en el Manual de Oslo: Nuevos productos o servicios, nuevos procesos u operaciones, nuevas formas de marketing y nuevos modelos de negocio. Y acometer varios al mismo tiempo o al menos acometer alguno-
La acción, innovar, implicará un proceso concreto donde, una vez identificada la línea (o líneas) se procederá a recabar información de todo tipo que nos ayude a definir el objetivo perseguido y que quedará perfectamente definido dentro de la estrategia de la organización.
Del anterior proceso reflexivo y con la información a mano, se decidirán las líneas concretas de trabajo y se iniciará el proceso de búsqueda de la innovación (sustantivo) dentro del general de innovar (verbo).
A partir de aquí se puede aplicar el proceso innovador más tradicional basado en la búsqueda enfocada de ideas o creatividad, proceso de ponderación y selección de ideas y su transformación en proyectos que, una vez aprobados, pasarán a gestionarse (Project Management) con el fin de llegar a un resultado palpable y medible, al igual que todo el proceso seguido.
La puesta en el mercado exitosa será la señal de que ha habido innovación.
Pasemos a la acción siempre.
¿Qué opinas al respecto? ¿Crees que nos centramos demasiado en el análisis y que no pasamos a la acción?
Comentarios
Mié, 18/02/2015 - 15:10— responderSí, Paco, creo que nos solemos quedar en la idea y en la planificación sin pasar a la acción. Porque innovar es cambiar, y los cambios generan resistencia, es decir, dolor, y lo sienten hasta las propias personas generadoras del proyecto a innovar. Es inconsciente y es involuntario, pero ahí está. Se habla mucho de las emociones, pero no se las usa como un asset más. Saludos y gracias por el interesante artículo.- Mié, 18/02/2015 - 15:32— responderAsí es Ana, el tema, en otras ocasiones, se hace muy grande hasta que resulte imposible, se genera un comparativo con empresas de gran dimensión precisamente para evitar el pasar a la acción. También es cierto que en otras somos los propios profesionales los que lo dejamos siempre 2para más adelante" por no conocer el tema. Hay muchas variantes pero siempre implican inacción y esa frustración de la que hablas. Gracias por comentar.
