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Para ampliar información sobre la visión que las empresas consolidadas tienen de la innovación, y más concretamente sobre la innovación abierta, es muy recomendable la lectura y análisis en profundidad del libro: “102 historias de innovación” de Daniel Medina y Cristian Ull (2023). Publicado por Área 101 (www.101area.com).

Las start ups son organizaciones que crean tecnología nueva y que pretende ser disruptiva. La creación de esa tecnología conlleva riesgo empresarial asociado a la propia tecnología, desarrollo, mercado y comercialización. Dicho riesgo es asumido, habitualmente, por los propios emprendedores de la idea y por los inversores que creen en dicho desarrollo como fuente de futuros beneficios.

          Aquí es donde aparece el nexo de unión entre la start up y la empresa consolidada.

También en el proceso de Innovación se hace imprescindible definir el concepto éxito, ya que la Innovación Abierta implica llegar al final con la aceptación, por parte del mercado y usuarios, del resultado obtenido. El éxito es parte consustancial a la hora de definir innovación.

Cuando el proyecto implica a varios actores (proyecto colaborativo de Innovación abierta) y aunque lo lideremos nosotros (reto abierto a otros) conviene partir de algunos conceptos previamente consensuados.

La Innovación Abierta no es un concepto nuevo pero sí que está abriéndose paso de forma creciente entre las fórmulas de colaboración entre organizaciones para poner en marcha proyectos innovadores.

Ahora sería el momento de conocer los recursos con los que contamos para hacerlo efectivo desde las actividades concretas a la forma de organizarlos. Conviene focalizarse en 3 partes concretas:

  • Personas y talento.
  • Conexiones externas.
  • Recursos materiales.

Muchas actividades se inician y se deben iniciar con una diagnosis ya que se requiere conocer la situación actual (OBSERVACIONES-EVALUAR) con respecto a lo que se pretende (FOCO-COMPARAR).

El modelo de innovación abierta, como cualquier otro, debe conducir siempre a la definición del proyecto concreto, a la certeza de hacer realidad la idea motora y conseguir los resultados previstos. De otra forma se convertiría en un modelo inútil.

La organización que innova en modo de Innovación Abierta debe disponer de personas innovadoras pero también debe dotarse de una organización adecuada para ello y, por último verse inmersa en un entorno o medio innovador.

Al hablar de Innovación Abierta y territorio se hace necesario hacerlo sobre el concepto de competitividad territorial y que difiere del de competitividad cuando lo aplicamos a la empresa